nadosjetilna iskustva, proročanski snovi, predosjećaji katastrofa
i slično, vjerojatno dio iste sposobnosti. Čitatelju ne namećemo
nijedan od ovih zaključaka, no dokazi koje je Rhine nagomilao,
uistinu su dojmljivi.
Kako združiti umove u timskom radu
Nakon tvrdnje dr. Rhinea vezane za okolnosti pod kojima
um odgovara na ono što naziva "nadosjetilnom" percepcijom,
zadovoljstvo mi je nadovezati se na njegovo svjedočanstvo i
reći da sam sa svojim suradnicima otkrio ono što smatramo
savršenim okolnostima pod kojima se um može pobuditi tako
da se šesto osjetilo, opisano u sljedećem poglavlju, može
praktično upotrijebiti.
Okolnosti o kojima govorim temelje se na tijesnoj poslovnoj
povezanosti između mene i dvaju članova mojeg osoblja.
Pokusima i praksom otkrili smo kako ćemo pobuditi svoje
umove (primjenjujući načelo vezano za "nevidljive savjetnike"
o kojima ću govoriti u sljedećem poglavlju) te postupkom
sjedinjavanja naših triju umova pronalaziti rješenja za brojne
osobne probleme koji muče moje klijente.
Postupak je vrlo jednostavan. Sjednemo za stol, jasno
odredimo prirodu problema koji razmatramo te počnemo
raspravljati o njemu. Svaki od nas iznosi bilo koju misao koja
mu se pojavi u umu. Ono što je u toj metodi stimulacije uma
neobično jest činjenica da svaki sudionik uspostavlja vezu s
nepoznatim izvorima znanja koji neprijeporno nisu dio njegova
iskustva.
Ako ste shvatili načelo opisano u poglavlju o stručnoj
skupini, uviđate da je ovdje opisana metoda "okruglog stola"
zapravo praktična primjena tog načela.
Ta metoda stimulacije putem rasprave trojice ljudi o točno
određenoj temi zorno predočuje najjednostavniji i najpraktičniji
21 1