Perfiles
ALEX SÁNCHEZ Panamá
Fundador de Logic Studio . Galardonado por la corporación Microsoft como profesional más valioso , está certificado como PMP Project Management Professional , PMI-ACP , Scrum Máster , Scrum Product Owner , especialista en Creación Ágil de nuevos productos , cuenta con estudios en Innovación en programas de la Universidad Berkeley , INCAE y University of Florida . Posee el título de Ingeniero de Desarrollo de Software , Máster en Administración de Empresas USMA y estudios completos de doctorado en Economía , actualmente doctorando en Liderazgo e Innovación por Purdue University .
Estimados lectores , como es de esperarse cada mes , la revista busca resaltar la labor y trayectoria de una persona que con su experiencia , conocimientos y visión aporta gran valor a la Gestión de Proyectos . Es así , como en esta oportunidad , el capítulo ha nominado al Ing . Alex Sánchez para que nos comparta su experiencia en este camino que inició hace 20 años :
1 ) ¿ Cómo fue su inicio en el mundo de la gestión de proyectos de tecnología ?
Cuando inicié mi carrera en desarrollo de software tuve la fortuna de encontrar un mentor que me mostro la satisfacción del trabajo bien hecho . En mi siguiente trabajo el nuevo gerente me demostró que un proyecto de ingeniera necesita un liderazgo técnico claro . Como no era su caso , llevo a la empresa a la quiebra . Dejando al Banco donde estaba asignado en crisis , tome la iniciativa de proponer a mi ex empleador que podía rescatar el proyecto , así el cliente recibía el servicio y él no tendría que devolver los anticipos . Así empezó mi carrera como emprendedor tecnológico ahora con oficinas en 3 países . Aquí la lección es que toda actividad profesional requiere actitud y conocimiento de las mejores prácticas , entre ellas la de gestión efectiva de proyectos .
2 ) ¿ Cuáles cree usted que son las cualidades que debe tener un Project Manager para ser exitoso ?
La base son los valores , las principales cualidades de un buen profesional son las mismas que de una buena persona : honestidad , enfoque de servicio a los demás y búsqueda permanente de la excelencia .
3 ) ¿ Cuál ha sido el mayor reto que ha enfrentado como Project Manager y qué lecciones aprendidas resultaron ?
Mi norte en gestión de proyectos es guiar al cliente y al equipo a la meta , complementando nuestras fortalezas en un ambiente de armonía y superación de desafíos permanente . Mi mayor reto fue confrontar a otro Project Manager con un estilo centrado en el protagonismo para promover su agenda personal , manipulación de la narrativa y demostraciones autoritarias . El proyecto llego a su meta a pesar de él , por que el equipo así lo quiso , por que la meta era de bien común . Aquí la lección es que a este tipo de personalidad maquiavélica hay que aislarla en un espacio donde se sientan en control y limitar sus interacciones . Es función del Project Manager cuidar al equipo , asilarlo de los peligros externos e internos , aclarar el valor de la meta por la que todos nos esforzamos y a veces tomar prestado algunas técnicas de la Psicología .