Como siguiente punto está el tema de costo , el cual pasa a segundo plano dado que en la mayoría de organizaciones la herramienta la usa el gestor de proyectos ( no todos tocan el cronograma ). Seguidamente , resaltaría el criterio relacionado a la facilidad de integrar con otras herramientas para el uso que le he dado en organizaciones tradicionales y con ciclos de vida tradicional o iterativo . Y por último y no menos importante sería la documentación y soporte ( valorando la cantidad de videos que existen en internet que resuelven dudas muy rápido ). Siendo así estos serían mis pesos propuestos para seleccionar la herramienta que mejor se adapte para la gestión de proyectos de software :
Capacidad de trabajo Online / Offline : 5 . Integración : 5 . Precio Referencia : 2 . Interfaz Amigable ( curva de aprendizaje ): 3 . Documentación Disponible : 5 .
En la siguiente entrega , se incluirán las herramientas emergentes , que surgen como parte de la tendencia de la agilidad y pensamiento Lean , aparte de que podemos lograr en algunos casos una administración de ciclos de vida tradicional , su espíritu radica en el equipo y en la esbeltez o sencillez del proceso de seguimiento . Ejemplos actuales en el mercado encontramos los siguientes : Monday . com , Wrike . com , Asana . com , Trello . com ( Atlassian ).
En la última entrega se incluirán otras herramientas que tienen su fortaleza bien establecida por la integración con herramientas para el desarrollo de software y la entrega de valor a través de la integración continua ( devops , devsecops ) y el desarrollo en calidad como es el caso de : Digital . ai , ServiceNow , Suite de Atlassian entre otras . A herramientas de este tipo se les denomina Value Stream Managament Solutions , estas herramientas van más enfocadas al desarrollo de productos .
Total = Sumatoria ( peso de criterio x puntuación )