L’ EXPORT È DIVENTATO VITALE PER TUTTE LE AZIENDE DEL SETTORE, INDIPENDENTEMENTE DALLE DIMENSIONI
L’ INNOVAZIONE TECNOLOGICA DIVENTA UNA DELLE VIE POSSIBILI PER COMPETERE CON LE NUOVE POTENZE INDUSTRIALI
Macchine utensili
3 ª parte
1 / FUNZIONI SVOLTE IN AZIENDA SU EXPORT LAVORAZIONI MECCANICHE
Sì In parte No
Totale 0-25 % 26-50 %
> 50 %
0 20 40 60 80 100
L’ EXPORT È DIVENTATO VITALE PER TUTTE LE AZIENDE DEL SETTORE, INDIPENDENTEMENTE DALLE DIMENSIONI
2 / FUNZIONI SVOLTE IN AZIENDA SU EXPORT LAVORAZIONI ELETTRICHE-ELETTRONICHE
Sì In parte No
Totale 0-25 % 26-50 %
> 50 %
0 20 40 60 80 100
3 / FUNZIONI SVOLTE IN AZIENDA SU EXPORT MONTAGGIO MECCANICO
Sì In parte No
Totale 0-25 % 26-50 %
> 50 %
0 20 40 60 80 100
In un siffatto scenario, fatto di mercati esteri che si sono ristretti, altri scomparsi, altri diventati ancora più competitivi, le aziende italiane hanno dovuto rivedere strategie di prodotto e commerciali cercando di“ tamponare le falle”, posizionandosi su nuove aree di mercato e nuovi segmenti di prodotto. Perseguire l’ innovazione tecnologica diventa una delle poche vie possibili per competere con le nuove potenze industriali che occupano sistematicamente i mercati, dove la concorrenza di prezzo è impraticabile per le aziende occidentali. Ma purtroppo risulta molto più difficile e costoso reggere la competizione tecnologica necessa- ria per vincere sui mercati esteri se non si può contare su una solida base rappresentata da un forte mercato interno. I dati presentati da questa parte dell’ Indagine offrono alcune“ viste” utili per mettere in luce le scelte strategiche collegate a questo rilevante spostamento della focalizzazione delle aziende. Come nelle precedenti edizioni l’ a- nalisi esamina le scelte produttive, approfondendo in particolare il tema“ esternalizzazione versus internalizzazione” del processo industriale( un tema sempre più caldo nei giorni in cui si progetta un nuovo assetto delle filiere produttive globali), gli obiettivi della strategia competitiva, i traguardi degli sforzi d’ innovazione, le scelte commerciali, l’ interazione con la clientela e, infine, la visione dell’ evoluzione dei mercati settoriali di sbocco e del quadro competitivo. Partiamo dunque dalle aziende Classe 2( aziende con percentuale di fatturato esportato fra 26 e 50 %). Per quanto riguarda le lavorazioni, i dati mostrano un consistente ritorno all’ e- sternalizzazione, che in diversi casi si avvicina ai livelli di due anni prima. Per esempio, le lavorazioni meccaniche svolte totalmente in house scendono dal 60 al 31 % dei casi, mentre l’ esternalizzazione totale cresce dal 5 al 20 %. Per le lavorazioni elettro-elettroniche, la scelta
L’ INNOVAZIONE TECNOLOGICA DIVENTA UNA DELLE VIE POSSIBILI PER COMPETERE CON LE NUOVE POTENZE INDUSTRIALI
66 Giugno 2025 www. techmec. it