T ecnica
Mario Bonomi , General Manager Plumbing Division di Bonomi Group
duttivi al sales & marketing attraverso il CRM per una migliore gestione e vicinanza alla clientela , il PIM per la condivisione di informazioni di prodotto a livello integrato , ai prodotti disponibili ai progettisti attraverso il BIM con un ’ organizzazione dei processi in ottica 4.0 senza trascurare la fondamentale presenza di un capitale umano altamente specializzato . Il tutto affiancato da un altissimo livello di automazione che caratterizza le linee di produzione , la logistica e , appunto , il sistema MES di controllo e gestione della produzione con raccolta dati in tempo reale ». In occasione dell ’ open house di Rubinetterie Bresciane Bonomi , organizzata da Lutech Stain nel mese di ottobre , è stata offerta una panoramica esclusiva sui processi produttivi e sulle tecnologie innovative in uso presso gli stabilimenti
Claudio Morbi , CEO di Lutech Stain
La sede di Rubinetterie Bresciane a Gussago ( BS )
di Gussago . Gli ospiti hanno potuto osservare direttamente i vantaggi della digitalizzazione nei reparti di lavorazioni meccaniche e stampaggio . In particolare sono stati mostrati gli Andon di reparto , ovvero i sistemi per la visualizzazione di informazioni in tempo reale rispetto alle prestazioni di un processo . Attraverso questi i dati raccolti dal MES , come lo stato delle macchine e la produttività , vengono condivisi in tempo reale con tutti gli operatori . Inoltre , sono stati spiegati gli obiettivi chiave dell ’ implementazione del MES di Lutech Stain , tra cui l ’ ottimizzazione delle funzionalità esistenti , l ’ accessibilità migliorata , la standardizzazione tra i vari plant e l ’ integrazione con il nuovo ERP per la contabilizzazione certificata dei costi . Tra i risultati raggiunti vi è stata una riduzione significativa nei tempi di monitoraggio dei dati produttivi , una storicizzazione più efficace dei dati e un migliore controllo sugli indici di produttività . « I dati aziendali raccolti in tempo reale - sottolinea Mario Bonomi - hanno un valore inestimabile . Sono il patrimonio dell ’ azienda . Solo raccogliendo informazioni direttamente in produzione e rielaborandole rapidamente i dati possono diventare un valore aggiunto e contribuire effettivamente al miglioramento . Le informazioni vanno ricercate , gestite , stoccate ed elaborate per capire come sta andando il processo produttivo : esse devono essere a disposizione di tutta l ’ a- zienda e non del singolo . Fondamentale per la trasparenza del dato è la condivisione degli obiettivi con tutto il personale , consentendo alle persone di confrontarsi con dati corretti , coerenti e uniformi . Le persone sanno che raccogliere i dati con il MES non è una caccia all ’ uomo , ma una caccia al miglioramento . È un circolo virtuoso che parte dalla raccolta dei dati e porta al riconoscimento di un premio risultato ». Gli fa eco Claudio Morbi , CEO di Lutech Stain , che ha sottolineato come « l ’ esperienza di Rubinetterie Bresciane dimostra che la tecnologia , combinata con una gestione efficace del cambiamento , può sensibilizzare tutto il personale verso l ’ importanza dei KPI verificabili e misurabili . Una roadmap ben definita , una chiara metodologia e il coinvolgimento di tutti gli operatori sono stati essenziali per il successo dell ’ implementazione . Uno dei punti di forza di Lutech Stain è la capacità di interagire con gli operatori nel momento cruciale della raccolta dati . È un sistema intuitivo ed è la base ideale su cui poi costruire una efficace elaborazione di dati , anche in ottica di simulazione e digital twin ». « Stiamo vivendo una fase di crescita e la difficoltà maggiore è quella di riuscire a trasmettere la cultura del dato che deve migliorare le performance produttive ». Conclude Mario Bonomi : « Tra gli obiettivi futuri del Gruppo figurano l ’ integrazione della reportistica e l ’ utilizzo del MES per la raccolta di nuovi dati produttivi dalle macchine ». www . techmec . it Dicembre 2024 117