Quando si parla di automatizzazione e di digitalizzazione si rischia in molti casi di creare un po ’ di confusione , perché questi due temi sono estremamente ampi e coinvolgono le attività produttive sotto molteplici aspetti . Perciò , prima di iniziare la mia riflessione , vorrei definire meglio il perimetro nel quale mi sto muovendo . Anzitutto , quando si parla di automatizzazione il primo pensiero va ai sistemi fisici che svolgono una serie di attività gravose e ripetitive . Ma l ’ automatizzazione di un processo nell ’ accezione più ampia del suo termine riguarda anche l ’ esecuzione di attività ripetitive in generale , e quindi anche nel mondo digitale . È questo l ’ ambito sul quale vorrei focalizzare la vostra attenzione , e proprio qui mi aggancio al secondo tema , del quale da qualche anno a questa parte si è fatto un gran parlare . In Italia abbiamo molte imprese all ’ avanguardia dal punto di vista della digitalizzazione e della virtualizzazione dei processi . Dato che ci siamo , vediamo anche di sfatare un falso mito : nel nostro Paese ci sono sia grandi aziende sia realtà di piccole dimensioni ( anche meno di 10 dipendenti ) che possono vantare un livello di digitalizzazione di tutto rispetto , che nulla ha da invidiare alle grandi multinazionali straniere . È altrettanto innegabile però che ci sono ancora molte imprese italiane che affrontano questo cambiamento con un timore quasi reverenziale . La sfida per istituzioni e fornitori di tecnologia è quindi fare capire che l ’ introduzione di una serie di sistemi digitali anche semplici ma di grande efficacia per migliorare la gestione dei processi , e quindi la loro efficienza , è di fondamentale importanza per consentire alle stesse imprese di mantenersi competitive in un mercato dinamico , nel quale la reatti- vità e l ’ affidabilità devono diventare obiettivi principali per le aziende . Mi rendo conto che quella che avete appena letto può sembrare una frase scontata e che avrete già letto o ascoltato centinaia di volte , ma il punto è che purtroppo , in alcuni contesti , la digitalizzazione del processo di produzione non è ancora iniziata , e ora siamo “ all ’ ultima chiamata ”, non si può attendere oltre . Non serve riempire dall ’ oggi al domani l ’ officina di sistemi d ’ automazione o avere un digital twin dell ’ intera fabbrica , basta procedere per piccoli passi , ma vanno assolutamente compiuti a breve . Un esempio ? Per andare nel concreto , considerando le criticità legate all ’ approvvigionamento di materie prime e componenti , sarebbe utile introdurre un sistema di gestione che , attraverso un bar code o un QR Code , sia in grado di seguire passo passo il cammino di un determinato materiale che è stato prelevato dal magazzino con un doppio obiettivo : da un lato avere traccia dell ’ avanzamento della commessa ; dall ’ altro , confrontando le giacenze a magazzino con le commesse acquisite , può emettere in automatico l ’ ordine di acquisto se un materiale sta per esaurirsi . Può sembrare un esempio banale , ma l ’ ho scelto proprio per fare capire che sono molteplici le possibilità di utilizzo dei sistemi digitali che possono compiere in automatico operazioni semplici ma essenziali per aumentare l ’ affidabilità di un processo .

di Davide Davò

Automatizzare e digitalizzare

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