MENTORING
LOS
DEL
CON
EN M
En nuestros talleres solemos insistir en
la idea de que el valor que puede llegar a
generar un mentor no se ha de limitar al de
la aportación de consejos y/o experiencias
a su mentee, sino que también ha de bus-
car la creación de un espacio de reflexión y
cuestionamiento para aprovechar, estimu-
lar y llevar más allá el capital experiencial
del mismo. En este sentido, podemos decir
que existen dos contextos conversacionales
o dos “campos de juego” sobre los que se va
a desenvolver toda conversación de mento-
ring: el contexto externo y el interno.
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Por contexto externo nos referimos a toda
aquella información relevante para el de-
sarrollo y conocimiento del mentee que
puede influir significativamente
sobre la calidad de sus decisiones. El
contexto externo, a modo de ejemplo,
puede incluir algunos aspectos tales como:
* Conocimiento acerca de la Estrategia,
valores y/o procesos de la compañía que
hasta el momento el mentee desconoce.
* Prácticas que se están llevando a cabo
en otras áreas de la compañía (o en otras