nalidad, etc.- que resultan especialmente difíciles
de manejar en los formatos virtuales.
La buena noticia es que estas limitaciones cada vez
son menos preocupantes, debido a que cada vez
estamos más adaptados al medio digital, particu-
larmente las nuevas generaciones. Y, por supuesto,
los facilitadores también están ganando experien-
cia en la realización de talleres virtuales, con herra-
“ Los
beneficios: esca-
labilidad, conquista de
nuevos nichos, partici-
pación desde diferentes
ubicaciones...
mientas cada vez más apropiadas y técnicas más
depuradas.
Por usar nuestro propio ejemplo, en Atesora
Group ya habíamos realizado desde hace algunos
años incursiones en el modelo virtual. Aunque nos
habíamos centrado principalmente en intervencio-
FOTO: KABOOMPICS
nes individuales –procesos de coaching, sesiones
de mentoring de implantación, shadow mentoring
para mentores, etc.-, también decidimos explorar
las posibilidades que este entorno ofrece a pro-
gramas grupales, tales como talleres virtuales y
webinars; incluso invertimos mucha energía en el
desarrollo de un programa de Mentoring -EMWP-
que resultase 100% efectivo pese a su formato no
presencial. Como es lógico, el principal reto para
nosotros ha consistido desde entonces en en-
contrar la manera de adaptar las fórmulas de la
capacitación presencial a la virtual, y a tal efecto
hemos buscado soluciones creativas para exprimir
las herramientas digitales y conseguir así mitigar
las evidentes limitaciones del entorno.
No hace falta comentar que se trata de un reto di-
fícil, y que, en más de una ocasión, la frustración de
no poder aplicar lo que tan bien sabíamos hacer
no nos dejaba ver los beneficios que este nuevo
formato aporta. Pero lo cierto es que ya estamos
experimentando tales beneficios, y son muy reales.
Por ejemplo, la escalabilidad de nuestros servicios
y la conquista de nuevos nichos; la participación de
asistentes desde diferentes ubicaciones -con la re-
ducción de tiempo y costes que ello conlleva-, o el
incremento de la productividad.
En nuestros talleres hablamos con frecuencia de
saber liderar -y liderarnos- desde la vulnerabilidad.
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