MENTORING
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LOS PILARES DEL MEN
PARA EL DESARROLLO DE
El desarrollo de high potentials probable-
mente es una de las aplicaciones más
características del mentoring en cuan-
to a metodología de desarrollo de perso-
nas, y, más específicamente, de desarrollo
del talento. No es infrecuente que en la
actualidad un buen número de organiza-
ciones esté barajando la conveniencia de
implementar programas que tengan como
propósito el acompañar a jóvenes talentos
en la transición hacia nuevas posiciones de
creciente responsabilidad, a través del apro-
vechamiento del capital experiencial de los
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trabajadores de mayor trayectoria. El pro-
pósito fundamental suele ser acelerar los
tiempos de adaptación y/o generación de
valor de las “nuevas promesas”, a través del
intercambio de conocimiento, prácticas y/o
valores existentes en el seno de la organi-
zación.
Aunque esta labor de mentorización
siempre ha estado presente de una u otra
manera en las relaciones organizacionales,
la mayor parte de las veces estos proce-
sos de acompañamiento se han llevado a