C
M
MENTORING
INCO BRO
PARA UNA CONVERSACIÓN
DE
Sabemos, como hemos comentado
en anteriores artículos, que el objetivo
fundamental del mentoring como meto-
dología de desarrollo es el de preservar,
desarrollar y/o acrecentar el capital expe-
riencial de una organización, entendido
éste como una reserva de experiencia, co-
nocimiento e información que atesoran el
conjunto de individuos que la componen.
Teniendo este objetivo en mente, es por
lo que la relación de mentoring se articula
fundamentalmente en torno al proceso re-
flexivo que el mentor facilita a su mentee a lo
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ENTORING
largo de sus diferentes etapas. Esto significa
que una de las cosas que se estará hacien-
do a través del marco conversacional que
sostienen mentor y mentee es ahondar en
la Estructura de Experiencia/Conocimien-
to que ambos tienen, conectando nuevas
reflexiones e insights fruto de esa conver-
sación, con una renovada base experiencial.
¿Qué es una Estructura de Experiencia?
A efectos prácticos, nuestras estructuras
experienciales no son otra cosa que la
particular configuración de supuestos,