EDITORIAL
Menos mal que no somos todos iguales ¿ Pero sabemos a lo que nos enfrentamos ?
A mitad de una decisiva reunión con un cliente importante el becario de turno saca una lata de Coca Cola y una bolsa de Cheetos y a continuación se pone a comer mientras el resto de los asistentes comparten los detalles del proyecto que está a punto de venderse . ¿ Qué pensarías ? ¿ que es una falta de respeto al cliente , o que simplemente son cosas que hacen los jóvenes ? Muchos de los que estáis leyendo estas líneas os diríais “ a éste lo mato cuando salgamos ”. Pues bien , iros acostumbrando porque tan solo es otra forma de entender la vida , los usos y costumbres están cambiando , y lo seguirán haciendo , como ha ocurrido siempre .
Menos mal que no somos todos iguales , pero …, ¿ realmente nos lo creemos ?
Si enarbolamos la bandera de la diversidad en nuestra empresa , proclamándola como uno de nuestros valores , seamos congruentes con ello . Lo único que se ha producido con el ejemplo comentado es un choque de generaciones . En la empresa actualmente conviven hasta cuatro de ellas : la del “ Baby Boom ”, la “ X ”, la “ Y ” (“ Millennials ”), e incluso , la generación “ Z ”, los nacidos muy a finales del siglo pasado y que ya empiezan a incorporarse al mundo laboral . Con este panorama , ¿ qué podemos esperar ? ¿ qué nos extraña ?
Gestionar la diversidad se convierte en todo un reto porque exige tacto , diplomacia , aceptación , equilibrio , sentido común y hasta ampliar nuestro sentido del humor . Exigirá una actitud proactiva para poner foco en las fortalezas de cada una de las diferencias obviando , o al menos restando importancia , a los inconvenientes percibidos , tal y como explico junto a Antonella Fayer en el bloque de diversidad de nuestro último libro : La Empresa Camaleón .
Los desafíos más significativos son : El género , el idioma , la comunicación , la cultura , las áreas de interés , los valores , el concepto de organización , los equipos en remoto , los mapas de realidad … etc ., por nombrar tan solo unos cuantos .
¿ Qué estás haciendo para gestionar y sacar partido de cada uno de estos aspectos ? ¿ Te consideras un líder que apuesta por la diversidad ? ¿ Y si empezaras por lo básico ?
El reto de promover eficazmente la igualdad de la mujer en el entorno empresarial implica el diseño y despliegue de una intervención que atienda a las variadas implicaciones sistémicas del mismo . Por tanto , los ejes de actuación y las herramientas a utilizar serán diferentes . Una de las herramientas que ha demostrado su eficacia es el establecimiento de un Programa formal de Mentoring para la Igualdad de Género , y pensando en mentoring Atesora Group , a través de La International Mentoring School , tiene mucho que decir .
¿ Hablamos en primavera ?
Jorge Salinas Presidente de Atesora Group
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