dedor celebrando el fallo favorable al Post.
La cámara acompaña a la que ahora parece
una lideresa abriéndose paso con un caminar
seguro, confiado y triunfal entre una multitud
de mujeres jóvenes con rostros resplandeci-
entes de admiración. de sus ámbitos vitales en algún momento de
su existencia. La persona que emerge de ese
proceso es diferente a la que lo afrontó.
(Katharine se convirtió en la primera mujer CEO
de una compañía de la lista Fortune 500. Su
autobiografía “Personal History”, publicada en
1998, ganó el Premio Pulitzer). Le sucedió su
hijo Donald E. Graham en 1993). El propósito o el resultado es lo que mueve
nuestro accionar, y la eficacia de esas accio-
nes es función de la persona que somos en
ese momento.
Forja
Puede definirse como el proceso que se uti-
liza para dar una forma y unas propiedades
determinadas a los metales y aleaciones a los
que se aplica mediante grandes presiones. La
deformación se puede realizar de dos formas
diferentes: por presión, de forma continua
utilizando prensas, o por impacto, de modo
intermitente utilizando martillos pilones.
Si cambiamos metales por personas y defor-
mación por transformación podríamos aplicar
esta definición de forja al proceso que algu-
nas personas han experimentado en alguno
Lideresa
Lo que la película nos muestra sutilmente es
la transformación que experimenta Katharine
cuando decide afrontar la encrucijada que
conforman las dos soluciones opuestas que
proponen las dos facciones en las que se ha
dividido su empresa: publicar o no publicar.
La Katharine de la primera escena carecía de
la confianza y la determinación para siquiera
enfrentarse a tan enorme reto.
La de la segunda escena es ya una lideresa
porque ha asumido su responsabilidad, es
decir, no tiene la menor duda de que sólo
a ella le concierne responder a la situación
crucial de la que dependen no sólo ele-
mentos tan terrenales como la desaparición
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