valor y permiten a las empresas estar a la vanguardia .
Cada organización debería obsesionarse con ese reto : que las personas no “ desconecten ” su lado creativo cuando entran por la puerta de la oficina .
Ahora bien , desde la experiencia que hemos desarrollado trabajando con equipos que pertenecen a organizaciones de diferentes sectores nos encontramos más veces de las que nos gustaría que el comité de dirección o el CEO no está realmente convencido de la importancia de innovar . Terminan aceptando algunas cosas por obligación o porque lo hace la competencia , pero desde luego no por convencimiento .
En el libro La Empresa Camaleón planteamos pautas para conseguir organizaciones innovadoras y equipos creativos :
Uno de los primeros pasos es aclarar con la organización que el dilema no es si innovar o no , el dilema es cómo hacerlo . A estas alturas , el verdadero reto ya no es sólo innovar sino cómo hacemos para innovar más rápido y sistemáticamente en nuestras organizaciones , lo que nos lleva a preguntarles si realmente están estos temas en la agenda de los líderes , si de una u otra manera se valora internamente como algo prioritario . En caso negativo , será un verdadero desgaste para la organización remar contracorriente . las organizaciones cobran vida gracias a las personas . Por un momento no pienses en tu organización , piensa en ti , ¿ qué piensas de la innovación ? ¿ qué estás haciendo para pensar diferente , para innovar en tu día a día ? ¿ en qué ha cambiado tu forma de trabajar en el último año ?
Muchas veces , sin darnos cuenta , nos instalamos en una rutina marcada por hábitos predeterminados y acciones aprendidas . Apagamos nuestro lado creativo en cuanto entramos en la oficina , vamos como autómatas y los días se convierten en una sucesión de jornadas demasiado parecidas .
Carlos Barrabés , empresario pionero del comercio electrónico en España y que participa en el libro con un caso muy interesante , afirma que « innovar es construir la respuesta a las necesidades de las personas del mañana , con lo cual estás cambiando la manera de hacer las cosas , por lo tanto lo que estás cambiando es el comportamiento de las personas , estás afectando a la cultura , a la forma de vivir , a la forma de estructurar una ciudad , estás afectando al futuro del mundo , estás construyendo el nuevo mundo …»
¡ Motivador cuánto menos !
Te animamos a vencer la inercia que a menudo nos tiene atrapados y a entrar en ¡ la era del camaleón !
El segundo punto clave es concretar qué es innovar para cada organización , qué esperan de la innovación , y para qué la quieren , ya adelantamos en el libro el peso que tiene el propósito y el “ para qué ” hago las cosas .
En este sentido , innovar no es tener una oficina a la última en diseño , no se trata únicamente de poner cosas “ populares ”, para crear una cultura innovadora lo que realmente se necesita es : claridad , confianza , espacio , tiempo , trasparencia y libertad .
El tercer punto para nosotros es que el cambio empieza por uno mismo , y la actitud de innovar también . Si algo hemos comprobado en nuestro trabajo como coaches es que