ad rencia ”, que en su cuarta acepción significa : “ Base o apoyo de una comparación , de una medición o de una relación de otro tipo . Modelo ”. Pues bien , referencialidad es para mí la capacidad que tiene una persona de convertirse en referencia , en servir de referente -modelo- para otras . Y me apostaría algo a que sólo así funciona el liderazgo .
¿ Por qué ? Para explicarlo , tiraremos nuevamente de diccionario , esta vez de la Wikipedia . Según ésta , el liderazgo es “ el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado , haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos .”
O sea , que -aceptando como válida la definición anterior , lo que es mucho aceptar- si quiero ser un buen líder , en gran parte será por mi capacidad de influir en el comportamiento de otros . Interesante . Y discutible , porque conozco sujetos muy influyentes , capaces de modificar las conductas de otras personas , pero no necesariamente generando entusiasmo en ellas ; por ejemplo el Ministro de Hacienda ; o un atracador de un banco ; o un jefe que me abronca en un momento dado .
Así que , para que yo siga a un líder , éste debería influir en mí al mismo tiempo que me generase entusiasmo , ¿ no ? ¿ Y qué tiene que suceder para que se den ambas circunstancias ? Muy sencillo : que esa persona sea un referente para mí . ¿ De qué tipo ? Pues de cualquiera , siempre y cuando ese sujeto ocupe un lugar preferencial en mi cabeza . Por ejemplo , hay personas referenciales por su dominio técnico de una disciplina , otras por sus conocimientos , otras por sus valores , edad , sentido común , comportamiento histórico , éxitos acumulados , antigüedad en la Organización , etc . Cada persona elige las referencias que quiere , y , por supuesto , a sus portadores . Eso es para mí la Referencialidad .
Piénsalo bien . ¿ Quién fue para ti un buen líder ? Y no pienses en Mandela o en Gandhi , que eso no dice nada . Hablo de ti , de tu experiencia , de esa persona con la que coincidiste en algún momento de tu vida y dejó una huella imborrable en tu trayectoria y la for-
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ad
rencia”, que en su cuarta acepción significa: “Base o
apoyo de una comparación, de una medición o de una
relación de otro tipo. Modelo”. Pues bien, referenciali-
dad es para mí la capacidad que tiene una persona
de convertirse en referencia, en servir de referente
-modelo- para otras. Y me apostaría algo a que sólo
así funciona el liderazgo.
¿Por qué? Para explicarlo, tiraremos nuevamente de
diccionario, esta vez de la Wikipedia. Según ésta, el
liderazgo es “el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la for-
ma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.”
O sea, que -aceptando como válida la definición
anterior, lo que es mucho aceptar- si quiero ser un
buen líder, en gran parte será por mi capacidad de
influir en el comportamiento de otros. Interesante. Y
discutible, porque conozco sujetos muy influyentes,
capaces de modificar las conductas de otras perso-
nas, pero no necesariamente generando entusiasmo
en ellas; por ejemplo el Ministro de Hacienda; o un
atracador de un banco; o un jefe que me abronca en
un momento dado.
Así que, para que yo siga a un líder, éste debería
influir en mí al mismo tiempo que me generase en-
tusiasmo, ¿no? ¿Y qué tiene que suceder para que
se den ambas circunstancias? Muy sencillo: que esa
persona sea un referente para mí. ¿De qué tipo? Pues
de cualquiera, siempre y cuando ese sujeto ocupe
un lugar preferencial en mi cabeza. Por ejemplo,
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