Sürdürülebilir Kentleşme üzerine Dört Deneme Aug. 2014 | Page 8

Projenin en başından beri belirli
bir vizyon ile hareket edilmesi ve
yerinde - özgü bir proje yönetim
sistemi geliştirilmesi yönündeki
kararlar süreci değerli kılan temel
öğelerdendir.
Ashton
Green
sürdürülebilir kalkınma ilkelerinin
nasıl detaylı planlama ilkelerine
dönüştürülebileceğinin ve bu ilkelerin ne şekilde güvence altına
alınarak sürecin sonuna taşınabileceğinin başarılı bir örneği
olarak incelenebilir.
Proje ile ilgili ayrıntılara geçilecek
olursa, Ashton Green Leicester
Kent Konseyine ait Beaumony
Leys gibi halihazırda tamamlanmış yörekentlere komşu, 135
hektarlık bir alanda planlanmıştır.
Bu arazi Ashton Green hayata
geçirilmeye başlanmadan 20
sene önce konut geliştirme alanı
olarak tahsis edilmiş ancak
projeler uzun yıllar boyunca
planlama izni ve imar ruhsatı
aşamasına bir türlü taşınamamıştır.
Bu gecikmenin temel sebepleri
çözülememiş
erişim-ulaşım
problemleri ile proje yönetimi ile
ilgili teknik sorunlardır

Kent Konseyi ile diğer paydaşlar
arasında sorunları belirleyecek,
çözecek ve başarılı bir sürecin
devamını sağlayacak kurumsal ve
işbirlikçi bir çalışma düzeni
sağlanamaması projenin başlangıcını
erteleyen
sebeplerden
olmuştur.
Son durumda arazi, nüfus artışı
sonucu doğan ihtiyaçları karşılama taahhüdüyle 3500 yeni
konuta ek olarak istihdam
alanları ve gerekli destekleyici
altyapı için planlanacak şekilde
tariflenmiştir.
Leicester Kent Konseyi 2008
yılında yeni bir proje yöneticisi
atayarak ve Emlak - Mülkiyet
Departmanı
ile
Planlama
Departmanını birlikte organize
ederek Ashton Green'i hayata
geçirme adına tekrar bir adım
atmıştır.

Kent Konseyi'nin kendi içinde ve
dışında, etkili proje yönetimi,
paydaşlarla ve bölge halkıyla
işbirliğine dayanan bir çalışma
sistemi
ve
yeri
geldiğinde
danışmanlardan alınan hizmetler
sonucu 2010 yılında planlama
aşaması sona erdirilmiştir.