Vil skape det beste
IT-miljøet for kraftbransjen
Etter at Credo Partners gikk inn på eiersiden i SYSCO tidligere i år, har selskapet fått tilført en sjelden
kombinasjon av kapital og kompetanse. SYSCO har satt ambisiøse mål for vekst og utvikling i årene fremover, og dette passer godt sammen med planene til selskapets nye hovedaksjonær.
Credo Partners er et investeringsselskap som har spesialisert
seg på investeringer og videreutvikling av selskaper i SMB-segmentet. I praksis betyr dette selskaper som omsetter for mellom
100 og 500 millioner kroner, men
det er likevel en lang rekke kriterier som må innfris for at fondet
skal gå inn som investor.
-Credo Partners er en finansiell
investor som går inn i vekstselskaper i en kritisk fase, og tilfører alle nødvendige ressurser
for å utvikle selskaper i den retning hvor vi ser største potensiale, forklarer Gudmund Killi. Han
er daglig leder og partner i det
Oslo-baserte investeringsselskapet.
Credo får jevnlig presentert investeringsmuligheter i ulike selskaper og bruker mye tid og
ressurser på å analysere og kartlegge både marked, konkurrenter og interne forhold før de tar
stilling til eventuelle eierskap.
Det har så langt resultert i flere
vellykkede investeringer og en
ledende posisjon i det norske
SMB-markedet.
-Vi har stor tro på SYSCOs IT-miljø, og
de løsninnger de kan tilføre kraftbransjen,
forteller selskapets nye styreformann
Gudmund S. Killi.
Foto: Credo Partners
4
SYSCO - gode historier 2016
-I den innledende fasen ser vi
på alt fra selskapenes produkter
og tjenester, kundeporteføljer
og lønnsomhet til sammenset-
ning av ledelsen, forklarer Killi. I
SYSCOs tilfelle pågikk prosessen
i ca et halvt år, før Credo hadde
den oversikten de trengte for å
ta en beslutning. Et annet viktig
aspekt i denne fasen, er å skape
gjensidig tillit mellom investor
og ledelsen i det selskapet man
investerer i. Dette er en helt avgjørende faktor for at man skal
lykkes med prosessen med å
videreutvikle selskapet til nye
høyder.
Killi forteller videre at det er flere mønstre som gjentar seg for
vekstbedrifter. Selskapet vokser
fra å være et ivrig gründer-miljø, til å etablere en posisjon hvor
både drift og utvikling blir avhengig av andre strukturer og ny
kompetanse. -Ofte ser vi at selskaper “blir for store for seg selv”,
sier Killi og legger til at det er her
deres styrke som erfarne investorer og aktive eiere kommer til
nytte.
Som representant for SYSCOs
nye hovedaksjonær, overtok Killi
vervet som styreleder for selskapet tidligere i høst. Tiden så langt
har blitt brukt til å kartlegge flere
detaljer av selskapets virksomhet, og han legger ikke skjul på
at han ser store muligheter for
SYSCO i årene fremover.
-Mange frykter ofte hva som
skjer når vi som finansiell aktør
kommer inn på eiersiden, forteller Killi, men beroliger samtidig
med at det ikke er grunn til frykt
hverken fra ansatte eller kunder.
Credos klare målsetting er å styrke Sysco for videre vekst, og dette innebærer å ta vare på alle de
gode kvalitetene som er utviklet
så langt, og tilføre nødvendige
ressurser der man ser behov for
forbedring. Det gjelder også på
strategiske vurderinger.
Der en gründerbedrift kanskje
kan være opportunistisk i forhold
til strategisk retning, ser Credo at
tydelig strategisk fokus er en forutsetning for å lykkes med vekst
utover
småbedrift-tilstanden.
Man kan ikke lenger ta seg råd til
å spre seg på for mange områder,
og må velge hva man har best
forutsetning til å være gode på.
Killi har sett dette flere ganger
tidligere. Ved å definere fokus,
eliminerer man også distraherende elementer. Dette gir som regel
direkte resultater på selskapets
bunnlinje, og styrker muligheten
for videre vekst, forteller han.
Både teknologi og kraftbransjen
er i en rivende utvikling. Det vil
stadig kommer nye endringer, og
dette krever fokus og disiplin på
SYSCO - gode historier 2016
5