Synergiekontakt 2019 Synergiekontakt Februar 2019 | Page 3

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Die Abteilung Personal-
verrechnung der Raiffeisen
Landesbank Vorarlberg sieht sich
als Dienstleistungszentrum für
die Mitarbeiter.
D
ie Menschen sind im Mittelpunkt
und nicht etwaige Abrechnungsma-
schinen. Es steht der verantwortungsvolle
Umgang mit Diversität und diskriminie-
rungsfreien Methoden im Vordergrund.
Mündige Mitarbeiter wollen und haben
Zugriff auf ihre Daten. Sie führen z.B.
eigenverantwortlich Zeiterfassung und
Abwesenheitsplanung in den Rahmenbe-
dingungen des Unternehmens durch. Die
dazu notwendigen Basisinformationen
werden in gebrauchstauglichen (Usability)
WEB-Oberflächen bereitgestellt.
„Seit über 10 Jahren haben wir HR360
TIME (Zeiterfassung) und HR360 FEE
(Entgeltsystem) von TIP Technik und
Informatik Partner GmbH im Einsatz. Die
Systeme stehen für alle ca. 1400 Mitar-
beiterInnen der Raiffeisenorganisation
Vorarlberg zur Verfügung. Innerhalb der
österreichischen Raiffeisenorganisati-
on werden wir geradezu beneidet, ein
derart fundiertes und zukunftsorientiertes
Abrechnungs– und Informationssystem
für die MitarbeiterInnen zur Verfügung
stellen zu können.“ – so Elke Gmeiner,
Leiterin der Personalverrechnung der
Raiffeisen Landesbank Vorarlberg.
Zeiten werden via IP-Telefon gebucht und
die MitarbeiterInnen informieren sich
über einen WEB-Client am Bildschirm
über alle Daten und Auswertungen, die
gespeichert werden. Die rasante Zunahme
der Verfügbarkeit von Daten sowie die
Einführung von leistungsstarken Tools zur
Erfassung von Mitarbeiterdaten eröffnen
natürlich für jeden neue Chancen – ber-
gen aber auch eine Vielzahl von Risiken.
Der Spagat zwischen Datenschutzmaß-
nahmen und Einfluss auf das Informa-
tionsbedürfnis der MitarbeiterInnen,
muss so oder so offen kommuniziert und
einem Lösungsweg zugeführt werden.
Der Erfolg eines Human Ressourcen-Pro-
jekts geht über die bloße Schaffung von
Abrechnungsfähigkeit hinaus. Vielmehr
geht es darum, Vertrauen in die Funktio-
nen eines Systems zu erzielen und dieses
ständig weiterzuentwickeln. Der Nutzen
von Technologien, Plattformen, Prozessen
und Softwaresystemen hängt von der Fä-
higkeit ab, diese auch zu fordern und voll
auszunutzen. Erst dann kann von einer
großen Wirkung für MitarbeiterInnen und
das Unternehmen gesprochen werden.
Für die Raiffeisenlandesbank Vorarlberg
gehört Culture Management zu den
wichtigen Aufgaben und somit ist Human
Resources eine zentrale Drehscheibe mo-
derner Unternehmensführung.
HR Systeme als Informationspool für Mitarbeiter
...so steht der Mensch im Mittelpunkt
Elke Gmeiner ist die
Leiterin der Personal-
verrechnung der
Raiffeisen Landesbank.
Der verantwortungs-
volle Umgang mit
Diversität und diskrimi-
nierungsfreien Abrech-
nungssystemen steht
im Vordergrund.
Quelle: Raiffeisenbank