Synergiekontakt 2018 Synergiekontakt April 2018 | Page 2

Synergiekontakt
Die VUCA Umfeldprägung:
Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous
VUCA ist eine Chance und Herausforderung für Unter-
nehmen, Team und Individuum und beinhaltet einen
klaren Auftrag zur Führung.
Quelle: qimono/Pixabay
K
ennen Sie das auch? Ihre Mitarbeiter
weisen eine hohe Agilität auf, ma-
chen fast alles in Eigenverantwortung,
bis die Führungskraft Schritt für Schritt
zum Mitarbeiter mutiert, da Führung
nicht mehr gewollt ist, weil Kontrolle,
Zielformulierung und Planung, mehr oder
weniger „out“ sind. Ohne Führungskraft
funktioniert das sogar und zwar genau
bis zu dem Zeitpunkt, zu dem die Orga-
nisation eine nicht zu definierende Größe
erreicht hat und Führung braucht. Vor
allem nur bis zu jenem Zeitpunkt, zu dem
die Probleme auftauchen, die der einzelne
Mitarbeiter nicht mehr lösen kann oder
will.
mehr Geschwindigkeit auf uns zukom-
men. Was heute noch richtig und State of
the Art ist, kann bereits morgen komplett
auf den Kopf gestellt werden. Hinzu
kommen die neuen Generationen, die
immer weniger in klassischen Hierarchien
denken, die selbstgesteuert arbeiten und
aktiv mitgestalten wollen oder halt die
Generationen, die sich irgendwie schon
verabschiedet haben. Wenn schon die
Rahmenbedingungen volatil sind braucht
es eine klare Ansage und eine richtige
Zielformulierung.
Auf jeden Fall macht die Qualität der
Führung den Unterschied. Da gilt es po-
sitives Leadership gepaart mit unterneh-
merischem Denken, in wertschätzender
Zusammenarbeit mit MitarbeiterInnen,
für den Erfolg der MitarbeiterInnen und
schlussendlich für das Unternehmen, in
eine Umsetzung zu bringen. Zusammen-
arbeit bedeutet auch immer einen hohen
Grad an Kommunikation der vorgegebe-
nen Ziele, Mithilfe die richtigen Schritte
zu tun und die Interaktion der Personen
zu fördern.
Agiles Arbeiten beginnt bei einer Ich-
Betrachtung und Selbstverantwortung.
Wie transparent arbeite ich im Moment?
Wie selbstgesteuert agiere ich? Wie viel
Verantwortung trage ich? Findet man sich
in einem sehr hierarchieorientierten oder
kollaborativen Team wieder? Vielleicht
bin ich sogar von meiner Führungskraft
allein gelassen. Das stelle ich meistens
dann fest, wenn es zu spät ist.
Zu lesen ist allerorts:
„Nicht zuletzt dank technologischen Fort-
schritts ist die Unternehmens-, Arbeits- und
Produktewelt von heute zunehmend VUCA
geprägt.“
Nun, irgendwie hatten wir das schon al-
les. Es wird nur noch alles ein wenig mit
WAS BEDEUTET VUCA?
volatile
uncertain
complex
ambiguous
schwankend
unsicher
komplex
mehrdeutig