Synergiekontakt 2014 Synergiekontakt Oktober 2014 | Page 4
Wir machen Informationen nutzbar.
New World of Work - Flexibles Arbeiten
Das sind zeitlich und räumlich flexible Arbeitszeitformen, die auch Vertrauensarbeitszeit genannt
werden.
Rein theoretisch eine feine Sache
und in manchen Berufszweigen, in
der Computerbranche in den angloamerikanischen Ländern, weniger
in Österreich, auch schon umgesetzt. Microsoft nennt das auch die
persönliche Lebensbalance finden
und ist für das Unternehmen ein
Kulturthema. Das wichtigste in einer solchen Vereinbarung ist, dass
die Mitarbeiter wissen, was sie zu
tun haben. Da reicht es nicht, ein
großes Ziel für das gesamte Jahr zu
haben und in einem Mitarbeitergespräch vorzugeben. New World of
Work und Vertrauensarbeitszeit ist
mehr oder weniger mal eine „Rosinenüberschrift“. Die Ziele für den
Mitarbeiter müssen in ein größtmögliches Detail und Zeitschiene
heruntergebrochen und kommu-
niziert werden. Wöchentliche Berichte, ständiger Kontakt und Austausch von Informationen über die
Fortschritte oder auch des Erreichten, etwaige Hürden und mögliche
Barrieren, sind der Führungskraft
mitzuteilen und von dieser zu coachen. Wann die Ziele umgesetzt
werden bleibt mehr oder weniger
dem Mitarbeiter überlassen. Werden die sogenannten Goals jedoch
nicht erreicht, ist es aus mit lustig. Für viele Unternehmen ist es
fast unmöglich das Tagesgeschäft
in Vorgaben herunter zu brechen,
ohne dass ein Vorteil oder Nachteil für den Mitarbeiter oder dem
Unternehmen entsteht. Führungskräfte haben auf jeden Fall wesentlich mehr Arbeit. Die Auseinandersetzung mit dem Tagesgeschäft,
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der Mitarbeiter und den „Goals“
würde zur Herausforderung. Sie
müssten im wahrsten Sinne des
Wortes „am Spielgeschehen“ teilhaben und wie ein Schiedsrichter
korrigierend eingreifen. Hoffentlich ist die Führungskraft im Spielgeschehen eingebunden und nicht
gerade in seiner eigenen Vertrauensarbeitszeit unabkömmlich! Der
neue Slogan „My office is where I
am“ lässt sich nur für wenige realisieren oder ist bereits schon lange
dort realisiert, wo Unternehmungen die Möglichkeiten bieten können. Entgegen einer weit verbreiteten Annahme lassen sich durch
eine Vertrauensarbeitszeit etwaig
gedachte Kostenreduktionen nicht
wirklich realisieren.