Synergiekontakt 2014 Synergiekontakt März 2014 | Page 4

Wir machen Informationen nutzbar. Führen mit Rollenbildern in der Praxis Stellenbeschreibungen - verhasst, verschmäht und doch unverzichtbar. Der Springer Gabler Verlag bringt „Führen mit Rollenbildern“ von DI Gerd Ulmer in neuer Auflage. Ulmer Gerd Ulmer 1 Führen mit Rollenbildern Personalmanagement ist schon lange eine strategische Angelegenheit. Aber wieviel Systematik braucht es, um Führen mit Rollenbildern jene Haltegriffe zu haben, die eine vernünftige PersoStellenbeschreibungen sollen die Mitarbeitereinsatz, bei der nalführung erlauben, beiFührungskräfte Bürokratie Organisaohne in beimOptimierung der zu versinken. Personalentwicklung und auch der Gestaltung und tion unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler „EinesAuflistung der Aufgaben sindvon der Stelle erwartet wird, sollte ist klar: Was dazu wenig geeignet. Werden die Stellenbeschreibung – schon dagegenmitIT-bewirtschaftetZeitaufwand, Anforderungsniveau undder Stelle fokussiert, Das lässt beimHinweisen zum – auf die wirklich wichtigen Aufgaben welchen Prozessen Bewerbungsgespräch geklärt sein. ergänzt sie dienen, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und sich inOrganisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch Form der Rollender straffen, gut strukturierten zur Beurteilung bilder von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet leichter erzielen als in ungeordnetem Dialog. Und: Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation. Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen organisatorischen Unterdas istFührungs- und Personalpraxis. auch ein Spiegelbild der zum täglichen Einsatz in der nehmensführung und der Kultur", so DI Gerd Ulmer. Es Die Zielgruppe Personalverantwortliche, Manager, Führungskräfte mag auf den ersten Blick verwunderlich erscheinen, dass Der Inhalt • Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder? Unternehmen mit weitgehend vergleichbaren Führungs• Rollenbilder im Arsenal der Organisations- und Führungsinstrumente • Die Ausarbeitung von Rollenbildern, Teambeschreibungen, Stellenprofilen und und Organisationsgrundlagen unterschiedliche ErfahrunStellenausschreibungen • Der Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen gen machen. Ein etabliertes, bewährtes Instrument sollte • Fallbeispiele doch ohne Wenn und Aber in die eigene UnternehDer Autor Gerd Ulmer ist seit 2010 Senior Consultant bei der CFS Consulting menswelt spezialisiert aufGesellschafter undund Einführungkönnen. Wie kommt es, übernommen werden von leistungsorientierten GmbH, die Entwicklung Entgeltsystemen. Zuvor war er geschäftsführender Gesellschafter bei der BWI-Unterdass ein Unternehmen erfolgreich Führungsgrundlagen nehmensberatung GmbH und arbeitete am Betriebswissenschaftlichen Institut der ETH Zürich und mit ihnen Er gibt Seminare andere dagegen auf nur installiert im Themenbereich Lohn / Gehalt.arbeitet,zum Thema Entgeltsysteme an renommierten Weiterbildungsinstitutionen. mäßige Erfolge verweisen oder gar Schiffbruch damit erleiden? Die Erklärung dafür liegt vermutlich in folgendem Umstand: Führen mit Rollenbildern Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis „Jedes Unternehmen hat seine Organisationstendenz – meistens in Übereinstimmung zum Lebenszyklus: Chaotische Gründerphase, pragmatische Macherphase, Phase der erfolgserhaltenden Systematiker und Phase der selbsterhaltenden Bürokraten und Dogmatiker.“ ISBN 978-3-642-37571-2 9 783642 375712 Sachliteratur kann ganz schön spannend sein und hilft seine gemachten Erfahrungen in neue Bahnen zu lenken. DI Gerd Ulmer erklärt anschaulich das „Warum und Wie“ in seinem Buch „Führen mit Rollenbildern.“ Buch Print ISBN Online ISBN Publisher Copyright „Führen mit Rollenbildern“ 978-3-642-37571-2 978-3-642-37572-9 Springer Berlin Heidelberg Springer-Verlag IMPRESSUM TIP Technik und Informatik Partner GmbH Bildgasse 18a, A-6850 Dornbirn T [phone], F [phone] [email protected], www.tip.co.at Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mi t bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Werden die Stellenbeschreibungen dagegen IT-bewirtschaftet, dann liegen wertvolle, auswertbare Informationen für  die Führungs- und Organisationsarbeit vor.