04
SVORKA
Gnist for framtida
ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET
INNHOLD
LEDER
..................................................................
4
FAKTA OG HOVEDTALL
..................................................................
5
STYRET, BEDRIFTSLEDELSEN
OG NØKKELTALL
..................................................................
6
Administrerende direktør Halvard Fjeldvær. Foto: Lediard Foto
Svorka lever i en bransje i endring, og vi skal være i forkant av
utviklingen for å sikre Svorka sin konkurransekraft. Vi blir utfordret av
myndighetene som ønsker en konsolidering innenfor vår bransje og økt
digitalisering.
SAMFUNNSREGNSKAP
...................................................................
7
NETT
..................................................................
8
KRAFTMARKEDET
..................................................................
9
PRODUKSJON
...............................................................
10
Myndighetene ønsker å skape større selskaper for å hente ut stordriftsfordeler, men Svorka mener løsningen ligger i større allianser. I 2015
har vi brukt mye ressurser for å fusjonere Trønderkraft og Nettalliansen,
og lykkes vi med fusjonen i 2016, vil i overkant av 60 selskaper
samarbeide innenfor samme allianse. Det innebærer at alliansen
representerer i overkant av 400.000 kunder, og gjør oss til den nest
største aktøren i Norge.
BREDBÅND OG TV
................................................................
ELEKTROINSTALLASJON
..............................................................
13
Teknologiske og industrielle nyvinninger kan komme til å endre energibransjen de neste årene, og Svorka har i 2015 startet posisjoneringen
for å møte utviklingen. Innføringen av for eksempel smartgrid og
elektroniske strømmålere involverer alle husstander i landet, og systemet
øker digitaliseringen av energibransjen. Det nye systemet åpner for nye
muligheter, men også for nye aktører.
SVORKA STØTTER
...............................................................
14
INNOVASJON
..............................................................
16
Svorka har mange jern i ilden, og 2015 har vært preget av økt satsing
på bredbånd. Svorka skal investere minst MNOK 60 på fiber de neste
tre årene. Vi skal fortsatt satse i eksisterende geografiske områder, men
vi skal også satse i nye områder for å sikre vekst for fremtiden.
STYRETS BERETNING
..............................................................
18
RESULTATREGNSKAP
.............................................................
23
BALANSE
.............................................................
24
NOTER
............................................................
26
REVISJONSBERETNING
............................................................
35
Svorka har i 2015 arbeidet med mange vedlikeholds- og investeringsprosjekter på nettinfrastrukturen for å sikre høy leveringssikkerhet. Et
større prosjekt vi startet med i 2015 var rehabiliteringen av høyspentlinjen fra Bele til Flessen.
Svorka er et viktig selskap regionalt. I et normalår kjøper vi varer og
tjenester fra det lokale næringslivet for MNOK 40, og vi bidrar med
lokale sponsormidler på inntil MNOK 1 per år. Svorka planlegger også
investeringer i størrelsesorden MNOK 200 de nærmeste fire årene, og
det gjør oss til en av de største investorene på Indre Nordmøre. Svorka
sine ansatte skaper verdier for samfunnet og aksjonærene, og i 2015
leverte vi det beste resultatet i Svorka sin historie.
SVORKA - ÅRSRAPPORT 2015
12