022
SVORKA
Gnist for framtida
ØKONOMISKE RESULTATER
Årsresultatet for Svorka Energi AS og Svorka ble MNOK 17,1 for
2015, noe som er en økning i resultat på MNOK 4,7 fra 2014.
Driftsinntektene for Svorka økte med MNOK 5,2 fra 2014. Driftsinntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene og inntektsrammen fastsatt av NVE. Svorka kan vise til økt aktivitet både innenfor
bredbånd, tv og elektroinstallasjon.
Personalkostnaden for Svorka Energi AS utgjør MNOK 23,3 som er en
økning på MNOK 3,5. I Svorka er personalkostnaden økt med MNOK
5,6. I all hovedsak skyldes dette flere ansatte som følge av økt aktivitet,
samt økning i arbeidsgiveravgift og pensjonskostnader.
Avskrivninger er økt med MNOK 1,0 i Svorka Energi AS, og med
MNOK 1,8 i Svorka fra 2014. Økning svarer seg hovedsakelig fra
rehabiliteringer og investeringer i strømnett og bredbånd. Andre driftskostnader er på samme nivå som 2014 i Svorka Energi AS. I Svorka er
driftskostnadene økt med MNOK 1,2, noe som henger sammen med
økt aktivitet i bredbånd og elektrisk installasjon.
Svorka har en netto reduksjon i finansposter på MNOK 0,9 som
hovedsakelig kan forklares med at det i 2014 ble foretatt nedskrivning
av investering.
DNB er Svorka sin hovedbankforbindelse, men Svorka er i forhandlinger om ny bankavtale. Kontienes innskudds- og lånerenter er
Nibor-basert og rentesikringer er foretatt med rentederivater.
Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er gjennom lån hos
finansinstitusjoner eksponert for endringer i rentemarkedet. Styret
vurderer finansiell risiko for øvrig å være relativt lav.
FRAMTIDSUTSIKTER
Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand. Nye
sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres rehabilitering på våre anlegg, etter hvert i betydelig grad ved damanleggene i
Svorka Kraftverk. For å opprettholde og bedre leveringskvaliteten vil det
fortsatt være stor fokus på rehabiliteringer av vårt nett.
Norske kraftpriser har vært relativt lave i starten av 2016 og nivået på
kraftprisene forventes å ligge lavt fremover. For å kunne oppnå økonomiske resultater som gir tilfredsstillende avkastning til våre eiere må
Svorka ha stort fokus på prosjektstyring, inntjening og kapitalbinding.
Videre blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk, rammebetingelser og varslede strukturendringer for øvrig på en optimal måte.
Flere eksperter mener vi er inne i en ny industriell revolusjon; Industri
4.0. Det som kjennetegner Industri 4.0 er digitalisering, noe som
innebærer en utvikling der internett smelter sammen med produksjon og
tjenester. Digitalisering vil gi utfordringer og muligheter. Det vil komme
løsninger som gjør kundene mer troløse, og det kommer muligheter
knyttet til automatiske strømmålere, smarthus, velferdsteknologi og
innovasjon innenfor eksisterende og nye forretningsområder. Svorka vil
bruke mer ressurser på innovasjon i 2016. Utviklingen innebærer også
at Svorka må ha mer fokus på digital sikkerhet.
Styret mener Svorka sin økonomiske stilling er god, og at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Forutsetning om fortsatt drift er
derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet.
Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente ut
stordriftsfordeler gjennom å vedta selskapsmessig og funksjonelt skille.
Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler, og derfor har Svorka engasjert seg
i arbeidet med å skape en allianse innenfor energibransjen.
Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning, og skal gjennomgående ha en god finansiell handlefrihet. Innen disse rammene fører
Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk, men på en slik måte at finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god soliditet.
Surnadal 31.12.2015 / 14.04.2016
RESULTATDISPONERING
Svein Skjølsvold
Ivar Betten
Rolf Kårvand
Margrethe Svinvik
Kirsti Helgetun
Per Hyldbakk
John Øye
Norvald Bondhus
Styret i Svorka Energi AS foreslår et utbytte på MNOK 5,0.
RISIKOSTYRING
Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraftproduksjon,
nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder. I et vannkraftbasert system
vil pris og produksjonsevne variere betydelig og dette kan gi store
utslag på resultatet. Nettvirksomheten er regulert ved at inntektene
fastsettes av NVE.
Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko. Prosjektgjennomføring og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko
som personskader, skader på miljøet, omdømmetap og økonomisk tap.
Sikkerhet og trygghet for ansatte, leverandører, partnere og berørte
tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet. Risikoen
for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende. Svorka har
forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser eller skader.
SVORKA - ÅRSRAPPORT 2015
Vi er inne i en industriell revolusjon og Svorka vil
bruke mer ressurser på innovasjon i 2016.