Svorka Energi | Page 22

022 SVORKA Gnist for framtida ØKONOMISKE RESULTATER Årsresultatet for Svorka Energi AS og Svorka ble MNOK 17,1 for 2015, noe som er en økning i resultat på MNOK 4,7 fra 2014. Driftsinntektene for Svorka økte med MNOK 5,2 fra 2014. Driftsinntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene og inntektsrammen fastsatt av NVE. Svorka kan vise til økt aktivitet både innenfor bredbånd, tv og elektroinstallasjon. Personalkostnaden for Svorka Energi AS utgjør MNOK 23,3 som er en økning på MNOK 3,5. I Svorka er personalkostnaden økt med MNOK 5,6. I all hovedsak skyldes dette flere ansatte som følge av økt aktivitet, samt økning i arbeidsgiveravgift og pensjonskostnader. Avskrivninger er økt med MNOK 1,0 i Svorka Energi AS, og med MNOK 1,8 i Svorka fra 2014. Økning svarer seg hovedsakelig fra rehabiliteringer og investeringer i strømnett og bredbånd. Andre driftskostnader er på samme nivå som 2014 i Svorka Energi AS. I Svorka er driftskostnadene økt med MNOK 1,2, noe som henger sammen med økt aktivitet i bredbånd og elektrisk installasjon. Svorka har en netto reduksjon i finansposter på MNOK 0,9 som hovedsakelig kan forklares med at det i 2014 ble foretatt nedskrivning av investering. DNB er Svorka sin hovedbankforbindelse, men Svorka er i forhandlinger om ny bankavtale. Kontienes innskudds- og lånerenter er Nibor-basert og rentesikringer er foretatt med rentederivater. Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er gjennom lån hos finansinstitusjoner eksponert for endringer i rentemarkedet. Styret vurderer finansiell risiko for øvrig å være relativt lav. FRAMTIDSUTSIKTER Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand. Nye sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres rehabilitering på våre anlegg, etter hvert i betydelig grad ved damanleggene i Svorka Kraftverk. For å opprettholde og bedre leveringskvaliteten vil det fortsatt være stor fokus på rehabiliteringer av vårt nett. Norske kraftpriser har vært relativt lave i starten av 2016 og nivået på kraftprisene forventes å ligge lavt fremover. For å kunne oppnå økonomiske resultater som gir tilfredsstillende avkastning til våre eiere må Svorka ha stort fokus på prosjektstyring, inntjening og kapitalbinding. Videre blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk, rammebetingelser og varslede strukturendringer for øvrig på en optimal måte. Flere eksperter mener vi er inne i en ny industriell revolusjon; Industri 4.0. Det som kjennetegner Industri 4.0 er digitalisering, noe som innebærer en utvikling der internett smelter sammen med produksjon og tjenester. Digitalisering vil gi utfordringer og muligheter. Det vil komme løsninger som gjør kundene mer troløse, og det kommer muligheter knyttet til automatiske strømmålere, smarthus, velferdsteknologi og innovasjon innenfor eksisterende og nye forretningsområder. Svorka vil bruke mer ressurser på innovasjon i 2016. Utviklingen innebærer også at Svorka må ha mer fokus på digital sikkerhet. Styret mener Svorka sin økonomiske stilling er god, og at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Forutsetning om fortsatt drift er derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet. Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente ut stordriftsfordeler gjennom å vedta selskapsmessig og funksjonelt skille. Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler, og derfor har Svorka engasjert seg i arbeidet med å skape en allianse innenfor energibransjen. Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning, og skal gjennomgående ha en god finansiell handlefrihet. Innen disse rammene fører Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk, men på en slik måte at finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god soliditet. Surnadal 31.12.2015 / 14.04.2016 RESULTATDISPONERING Svein Skjølsvold Ivar Betten Rolf Kårvand Margrethe Svinvik Kirsti Helgetun Per Hyldbakk John Øye Norvald Bondhus Styret i Svorka Energi AS foreslår et utbytte på MNOK 5,0. RISIKOSTYRING Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraftproduksjon, nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder. I et vannkraftbasert system vil pris og produksjonsevne variere betydelig og dette kan gi store utslag på resultatet. Nettvirksomheten er regulert ved at inntektene fastsettes av NVE. Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko. Prosjektgjennomføring og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko som personskader, skader på miljøet, omdømmetap og økonomisk tap. Sikkerhet og trygghet for ansatte, leverandører, partnere og berørte tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet. Risikoen for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende. Svorka har forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser eller skader. SVORKA - ÅRSRAPPORT 2015 Vi er inne i en industriell revolusjon og Svorka vil bruke mer ressurser på innovasjon i 2016.