Svorka Energi Årsrapport Svorka 2018 PN 2795 u marks

22 SVORKA Gnist for framtida ØKONOMISKE RESULTATER FRAMTIDSUTSIKTER Årsresultatet for Svorka Energi AS og Svorka ble MNOK 25,7 for 2018, noe som er en økning på MNOK 11,6 fra 2017. Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand. Nye sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres rehabilitering på våre anlegg. Rehabilitering av damanleggene i Svorka kraftverk ble avsluttet i 2018. For å opprettholde og bedre leveringskvaliteten må vi også i framtiden prioritere rehabiliteringer av vårt strømnett. Driftsinntektene for Svorka økte med MNOK 39,8 fra 2017. Drifts- inntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene og inn- tektsrammen fastsatt av NVE. Svorka kan vise til økt aktivitet både innenfor bredbånd, tv og elektroinstallasjon. Personalkostnaden for Svorka Energi AS utgjør MNOK 21,2 som er en reduksjon på MNOK 2,6 fra 2017. I Svorka er personalkostnaden redusert med MNOK 1,8. I all hovedsak skyldes dette økt omfang av investeringsarbeider. Avskrivninger er økt med MNOK 0,3 i Svorka Energi AS, og med MNOK 1,9 i Svorka fra 2017. Økning svarer seg hovedsakelig fra investeringer i bredbånd og påkostninger damanlegg. Andre drifts- kostnader er redusert med MNOK 1,6 i Svorka Energi AS, og med MNOK 0,2 i Svorka fra 2017. Svorka har netto økning i finansposter på MNOK 0,9. Økningen svarer seg hovedsakelig fra låneopptak og økte lånerenter. Norske kraftpriser har i starten av 2019 ligget noe over gjennom- snittet for 2018. Nivået på kraftprisene forventes å gå noe ned frem- over, og for å kunne oppnå økonomiske resultater som gir tilfreds- stillende avkastning til våre eiere, må Svorka ha kontinuerlig fokus på prosjektstyring, inntjening og kapitalbinding. Videre blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk, rammebetingelser og varslede strukturendringer for øvrig på en optimal måte. Det skjer store endringer innenfor mange bransjer, også innenfor Svorka sine forretningsområder. Det skjer endringer på bakgrunn av myndighetspålagte krav, teknologisk utvikling, konkurranse og endringer i kundeatferd. Det gjør at Svorka må fornye seg. Arbeidet med fornyelse i Svorka er forankret i «Svorka 2020», «Svorka 2025», og vår visjon; «JA! Vi vil framover» Styret mener Svorka sin økonomiske stilling er god, og at forutset- ningene for fortsatt drift er til stede. Forutsetning om fortsatt drift er derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet. Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning, og skal gjennomgående ha en god finansiell handlefrihet. Innen disse rammene fører Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk, men på en slik måte at finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god soliditet. Det er viktig for Svorka å være en lokal bidragsyter, og tilby tjenester som tilfredsstiller våre kunders behov. Innenfor «Svorka 2020» og «Svorka 2025» arbeider vi med fornyelse og løsninger som skal gjøre hverdagen enklere for våre kunder. Vi arbeider også med prosjekter innenfor datautnyttelse, hvor vi ser på hvordan Svorka kan benytte komponentdata, lokasjon- og værdata, historikk og sensorikk for å tilby våre kunder enda høyere oppetid på strømnettet. RESULTATDISPONERING Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente ut stordriftsfordeler gjennom å vedta selskapsmessig og funksjo- nelt skille. Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler, og derfor engasjerer Svorka seg i arbeidet med å utvikle Nettalliansen. Per i dag består Nettalliansen av 45 energiselskaper, og vi representerer totalt 290.000 kunder. Det gjør at Svorka gjennom Nettalliansen henter ut stordriftsfordeler, samhandlingsgevinster og innovasjon i et mye høyere tempo enn tidligere. Styret i Svorka Energi AS foreslår et utbytte på MNOK 8,0. RISIKOSTYRING Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraft- produksjon, nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder. I et vann- kraftbasert system vil pris og produksjonsevne variere betydelig, og dette kan gi store utslag på resultatet. Nettvirksomheten er regulert ved at inntektene fastsettes av NVE. Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko. Prosjekt- gjennomføring og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko som personskader, skader på miljøet, omdømmetap og økonomisk tap. Sikkerhet og trygghet for ansatte, leverandører, partnere og berørte tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet. Risikoen for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende. Svorka har forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser eller skader. Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er gjennom lån hos finansinstitusjoner eksponert for endringer i rentemarkedet. Styret vurderer finansiell risiko for øvrig å være relativt lav. SVORKA - ÅRSRAPPORT 2018 Styret vil takke alle ansatte for godt samarbeid og en god innsats i 2018. Surnadal 31.12.2018 / 8.5.2019 Norvald Bondhus Kirsti Helgetun Tove-Lise Torve Kristian Megård Sverre Vullum Nils Petter Tonning Leif Roger Bergheim Per Ivar Østbø

Svorka Energi Årsrapport Svorka 2018 PN 2795 u marks | Page 22