22
SVORKA
Gnist for framtida
ØKONOMISKE RESULTATER
Årsresultatet for Svorka Energi AS og Svorka ble MNOK 14,1 for 2017 , noe som er en nedgang på MNOK 3,0 fra 2016 .
Driftsinntektene for Svorka økte med MNOK 3,2 fra 2016 . Driftsinntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene og inntektsrammen fastsatt av NVE . Svorka kan vise til økt aktivitet både innenfor bredbånd , tv og elektroinstallasjon .
Personalkostnaden for Svorka Energi AS utgjør MNOK 23,8 som er en reduksjon på MNOK 3,2 fra 2016 . I Svorka er personalkostnaden redusert med MNOK 1,3 . I all hovedsak skyldes dette økt omfang av investeringsarbeider , samt redusert pensjonsforpliktelse .
Avskrivninger er økt med MNOK 0,3 i Svorka Energi AS , og med MNOK 2,7 i Svorka fra 2016 . Økning svarer seg hovedsakelig fra investeringer i bredbånd og påkostninger damanlegg . Andre driftskostnader er redusert med MNOK 0,7 i Svorka Energi AS , og økt med MNOK 1,4 i Svorka fra 2016 . Økning i Svorka svarer seg i all hovedsak fra økt aktivitet bredbånd .
Svorka har netto reduksjon i finansposter på MNOK 0,1 .
Styret mener Svorka sin økonomiske stilling er god , og at forutsetningene for fortsatt drift er til stede . Forutsetning om fortsatt drift er derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet .
Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning , og skal gjennomgående ha en god finansiell handlefrihet . Innen disse rammene fører Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk , men på en slik måte at finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god soliditet .
RESULTATDISPONERING
Styret i Svorka Energi AS foreslår et utbytte på MNOK 6,0 .
RISIKOSTYRING
Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraftproduksjon , nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder . I et vannkraftbasert system vil pris og produksjonsevne variere betydelig , og dette kan gi store utslag på resultatet . Nettvirksomheten er regulert ved at inntektene fastsettes av NVE .
Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko . Prosjektgjennomføring og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko som personskader , skader på miljøet , omdømmetap og økonomisk tap . Sikkerhet og trygghet for ansatte , leverandører , partnere og berørte tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet . Risikoen for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende . Svorka har forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser eller skader . Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er gjennom lån hos finansinstitusjoner eksponert for endringer i rentemarkedet . Styret vurderer finansiell risiko for øvrig å være relativt lav .
FRAMTIDSUTSIKTER
Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand . Nye sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres rehabilitering på våre anlegg , og i betydelig grad ved damanleggene i Svorka kraftverk . For å opprettholde og bedre leveringskvaliteten må vi også i framtiden prioritere rehabiliteringer av vårt nett .
Norske kraftpriser har i starten av 2018 ligget noe over gjennomsnittet for 2017 , men nivået på kraftprisene forventes å ligge på et moderat nivå fremover . For å kunne oppnå økonomiske resultater som gir tilfredsstillende avkastning til våre eiere må Svorka ha stort fokus på prosjektstyring , inntjening og kapitalbinding . Videre blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk , rammebetingelser og varslede strukturendringer for øvrig på en optimal måte .
Det skjer store endringer innenfor mange bransjer , også innenfor Svorka sine forretningsområder . Det skjer endringer på bakgrunn av myndighetspålagte krav , teknologisk utvikling , konkurranse og endringer i kundeatferd . Det gjør at Svorka må fornye seg fremover . Arbeidet med fornyelse i Svorka er forankret i « Svorka 2020 », og vår visjon ; « JA ! Vi vil framover ».
Det er viktig for Svorka å være en lokal bidragsyter , og tilby tjenester som tilfredsstiller våre kunders behov . Innenfor Svorka 2020 arbeider vi med smarthus og velferdsløsninger som skal gjøre hverdagen enklere for våre kunder . Svorka ønsker også å ta del i våre eierkommuners utvikling innenfor velferd gjennom nye velferdsløsninger . Vi arbeider også med prosjekter innenfor datautnyttelse . Vi ser hvordan Svorka kan benytte komponentdata , lokasjon- og værdata , historikk og sensorikk for å tilby våre kunder enda høyere oppetid på strømnettet .
Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente ut stordriftsfordeler gjennom å vedta selskapsmessig skille . Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler , og derfor engasjerer Svorka seg i arbeidet med å utvikle Nettalliansen . Per i dag består Nettalliansen av 46 energiselskaper , og vi representerer totalt 290.000 kunder . Det gjør at Svorka gjennom Nettalliansen henter ut stordriftsfordeler , samhandlingsgevinster og innovasjon i et mye høyere tempo enn tidligere .
Styret vil takke alle ansatte for godt samarbeid og en god innsats i 2017 .
Surnadal 31.12.2017 / 18.4.2018
Norvald Bondhus Kirsti Helgetun Tove-Lise Torve
Kristian Megård Sverre Vullum Nils Petter Tonning
Leif Roger Bergheim
Per Ivar Østbø
SVORKA - ÅRSRAPPORT 2017