22
SVORKA
Gnist for framtida
ØKONOMISKE RESULTATER
Årsresultatet for Svorka Energi AS og Svorka ble MNOK 14,1 for 2017, noe som er en nedgang på MNOK 3,0 fra 2016.
Driftsinntektene for Svorka økte med MNOK 3,2 fra 2016. Driftsinntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene og inntektsrammen fastsatt av NVE. Svorka kan vise til økt aktivitet både innenfor bredbånd, tv og elektroinstallasjon.
Personalkostnaden for Svorka Energi AS utgjør MNOK 23,8 som er en reduksjon på MNOK 3,2 fra 2016. I Svorka er personalkostnaden redusert med MNOK 1,3. I all hovedsak skyldes dette økt omfang av investeringsarbeider, samt redusert pensjonsforpliktelse.
Avskrivninger er økt med MNOK 0,3 i Svorka Energi AS, og med MNOK 2,7 i Svorka fra 2016. Økning svarer seg hovedsakelig fra investeringer i bredbånd og påkostninger damanlegg. Andre driftskostnader er redusert med MNOK 0,7 i Svorka Energi AS, og økt med MNOK 1,4 i Svorka fra 2016. Økning i Svorka svarer seg i all hovedsak fra økt aktivitet bredbånd.
Svorka har netto reduksjon i finansposter på MNOK 0,1.
Styret mener Svorka sin økonomiske stilling er god, og at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Forutsetning om fortsatt drift er derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet.
Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning, og skal gjennomgående ha en god finansiell handlefrihet. Innen disse rammene fører Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk, men på en slik måte at finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god soliditet.
RESULTATDISPONERING
Styret i Svorka Energi AS foreslår et utbytte på MNOK 6,0.
RISIKOSTYRING
Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraftproduksjon, nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder. I et vannkraftbasert system vil pris og produksjonsevne variere betydelig, og dette kan gi store utslag på resultatet. Nettvirksomheten er regulert ved at inntektene fastsettes av NVE.
Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko. Prosjektgjennomføring og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko som personskader, skader på miljøet, omdømmetap og økonomisk tap. Sikkerhet og trygghet for ansatte, leverandører, partnere og berørte tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet. Risikoen for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende. Svorka har forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser eller skader. Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er gjennom lån hos finansinstitusjoner eksponert for endringer i rentemarkedet. Styret vurderer finansiell risiko for øvrig å være relativt lav.
FRAMTIDSUTSIKTER
Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand. Nye sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres rehabilitering på våre anlegg, og i betydelig grad ved damanleggene i Svorka kraftverk. For å opprettholde og bedre leveringskvaliteten må vi også i framtiden prioritere rehabiliteringer av vårt nett.
Norske kraftpriser har i starten av 2018 ligget noe over gjennomsnittet for 2017, men nivået på kraftprisene forventes å ligge på et moderat nivå fremover. For å kunne oppnå økonomiske resultater som gir tilfredsstillende avkastning til våre eiere må Svorka ha stort fokus på prosjektstyring, inntjening og kapitalbinding. Videre blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk, rammebetingelser og varslede strukturendringer for øvrig på en optimal måte.
Det skjer store endringer innenfor mange bransjer, også innenfor Svorka sine forretningsområder. Det skjer endringer på bakgrunn av myndighetspålagte krav, teknologisk utvikling, konkurranse og endringer i kundeatferd. Det gjør at Svorka må fornye seg fremover. Arbeidet med fornyelse i Svorka er forankret i « Svorka 2020 », og vår visjon; « JA! Vi vil framover ».
Det er viktig for Svorka å være en lokal bidragsyter, og tilby tjenester som tilfredsstiller våre kunders behov. Innenfor Svorka 2020 arbeider vi med smarthus og velferdsløsninger som skal gjøre hverdagen enklere for våre kunder. Svorka ønsker også å ta del i våre eierkommuners utvikling innenfor velferd gjennom nye velferdsløsninger. Vi arbeider også med prosjekter innenfor datautnyttelse. Vi ser hvordan Svorka kan benytte komponentdata, lokasjon- og værdata, historikk og sensorikk for å tilby våre kunder enda høyere oppetid på strømnettet.
Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente ut stordriftsfordeler gjennom å vedta selskapsmessig skille. Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler, og derfor engasjerer Svorka seg i arbeidet med å utvikle Nettalliansen. Per i dag består Nettalliansen av 46 energiselskaper, og vi representerer totalt 290.000 kunder. Det gjør at Svorka gjennom Nettalliansen henter ut stordriftsfordeler, samhandlingsgevinster og innovasjon i et mye høyere tempo enn tidligere.
Styret vil takke alle ansatte for godt samarbeid og en god innsats i 2017.
Surnadal 31.12.2017 / 18.4.2018
Norvald Bondhus Kirsti Helgetun Tove-Lise Torve
Kristian Megård Sverre Vullum Nils Petter Tonning
Leif Roger Bergheim
Per Ivar Østbø
SVORKA- ÅRSRAPPORT 2017