4
SVORKA
Gnist for framtida
ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET
INNHOLD
LEDER
.................................................................................
4
FAKTA OG HOVEDTALL
................................................................................. 5
STYRET, BEDRIFTSLEDELSEN
OG NØKKELTALL
.................................................................................
6
SAMFUNNSREGNSKAP
.................................................................................. 7
NETT
................................................................................. 8
Administrerende direktør Halvard Fjeldvær. Foto: Lediard Foto AS.
I løpet av et lite tiår har flere bransjer gått igjennom store forandringer.
Digital disrupsjon har endret vårt forbruksmønster på flere områder,
blant annet innen musikk, film og banktjenester. Mange mener nå at
energibransjen er den neste sektoren som står for tur, og som vil
gjennomgå store endringer i årene som kommer.
I tillegg til digitalisering, er det også et ønske fra myndighetene om
større selskaper for å hente ut stordriftsfordeler. Svorka mener at løs-
ningen ligger i allianser, og derfor har vi engasjert oss i Nettalliansen.
Det er en allianse som i dag består av 47 selskaper, og som totalt
representerer 270.000 kunder. Det gir oss som selskap de samme
stordriftsfordelene som store selskaper, og muskler til å møte
digitaliseringen.
Teknologiske og industrielle nyvinninger kan komme til å endre
energibransjen de neste årene, og Svorka har startet posisjoneringen
for å møte utviklingen. Innføringen av for eksempel smartgrid og
elektroniske strømmålere involverer alle husstander i landet, og systemet
øker digitaliseringen av energibransjen. Det nye systemet åpner for nye
muligheter, men også for nye aktører. For Svorka vil de elektroniske
strømmålerne komme på plass i løpet av første halvår 2018.
Året 2016 har vært preget av økt satsing på bredbånd, og vi har
investert betydelige beløp det siste året. Den nye geografiske satsingen
har vært i deler av Sør-Trøndelag. Vi skal fortsatt satse i eksisterende
geografiske områder, men vi må også satse i nye områder for å sikre
vekst for fremtiden.
Svorka har i 2016 arbeidet med mange vedlikeholds- og investerings-
prosjekter på nettinfrastrukturen for å sikre høy leveringssikkerhet.
Et større prosjekt vi har arbeidet med, er rehabiliteringen av høyspent-
linjen fra Bele til Flessen.
Svorka er et viktig selskap regionalt. I et normalår kjøper vi varer og
tjenester fra det lokale næringslivet for MNOK 40-50, og vi bidrar med
lokale sponsormidler på inntil MNOK 1 per år. Svorka planlegger også
investeringer i størrelsesorden MNOK 200 de nærmeste fire årene, og
det gjør oss til en av de største investorene på Indre Nordmøre. Svorka
sine ansatte skaper verdier for samfunnet og aksjonærene, og i 2016
leverte vi et godt økonomisk resultat.
SVORKA - ÅRSRAPPORT 2016
KRAFTMARKEDET
.................................................................................
9
PRODUKSJON
.............................................................................. 10
ELEKTROINSTALLASJON
................................................................................ 11
BREDBÅND OG TV
............................................................................. 12
NYE KUNDER, NYE PRODUKTER
............................................................................. 13
SVORKA STØTTER
.............................................................................. 14
BLIKK MOT FRAMTIDA
.............................................................................. 16
STYRETS BERETNING
............................................................................. 18
SMARTE STRØMMÅLERE
............................................................................. 20
RESULTATREGNSKAP
............................................................................ 23
BALANSE
............................................................................ 24
NOTER
........................................................................... 26
REVISJONSBERETNING
........................................................................... 35