SVORKA
Gnist for framtida
NOTE 14
LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M.
(Alle tall i 1000)
Svorka Energi AS
Lønnskostnader
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser
Sum
2016
17 104
3 232
5 125
1 515
26 976
33
Svorka
2015
15 979
3 017
2 864
1 470
23 330
2016
33 562
4 807
5 694
2 958
47 021
2015
30 519
4 314
4 552
2 001
41 386
Gjenomsnittlig antall ansatte i løpet av regnskapsåret har vært 35 i Svorka Energi AS og 78 i Svorka.
Det ble i 2016 aktivert 3 960 tusen kr i egne lønnskostnader på ulike investeringsprosjekter.
Aktiverte lønnskostnader for 2015 utgjorde 5 318 tusen kr.
Godtgjørelser
Daglig leder
Lønn
Godtgjørelse
Pensjonsutgifter
Tapt arbeidsfortjeneste
Styret
1 131
531
165
22
Ingen ansatte har lån i selskapet.
Revisor
Det er kostnadsført revisjonshonorar i 2016 med kr 142 tusen, gjeldende kr 129 tusen i utført revisjon, og kr 13 tusen for annen bistand.
NOTE 15
BUNDNE MID LER
I posten inngår ingen bundne midler. Konto for skattetrekk er erstattet med bankgaranti.
NOTE 16
FINANSIELL MARKEDSRISIKO
Renterisiko
Svorka Energi AS har et langsiktig syn på selskapets renterisiko hvor man prøver å minimere selskapets langsiktige rentekostnad. Selskapet har en aktiv holdning til
rentemarkedet og tilpasser seg utviklingen i rentemarkedet i tett samarbeid med finansieringsforbindelser.
Valutarisko
Svorka Energi AS bruker det norske markedet som finanseringskilde. Terminhandel av kraft i euro er sikret til norske kroner.
Likviditetsrisiko
Konsernets likviditets- og refinansieringsrisiko håndteres gjennom en langsiktig kommittert trekkfasilitet. Svorka Energi AS påtar seg likviditetsrisiko ved at løpetiden på
finansielle forpliktelser ikke samsvarer med kontantstrømmen som driften genererer. Selskapet har en beredskapskapital som kan genereres på kort varsel.
Kredittrisiko
Konsernet er eksponert mot kredittrisiko primært ved krafthandel, men også ved plassering av overskuddslikviditet, samt bruk av finansielle kontrakter som rente-
bytteavtaler og valutaterminer m.m. Kraftkontrakter cleares i størst mulig utstrekning gjennom Nord Pool som medfører minimal motpartsrisiko.Andre finansielle
kontrakter gjøres utelukkende mot anerkjente og solide norske banker og finansinstitusjoner. Konsernet har som strategi å begrense kredittrisikoen gjennom å inngå
avtaler med anerkjente og solide motparter.
Operativ risiko
Konsernet har en risikoeksponering i den operative driften gjennom skader/tap på eiendeler – primært på kraftverk og transmisjonsanlegg. Videre har selskapet risiko
for å tape produksjon ved vanntap og for skade på tredjemanns liv og eiendom. Det er inngått forsikringsavtaler som dekker de vesentligste risiki.
Markedsrisiko
Selskapets hovedvirksomhet er produksjon og sluttbrukersalg. Produsert volum avhenger i stor grad av nedbørssituasjonen fra år til år, og den volatile kraftprisen i det
nordiske kraftmarkedet. Svorka Energi AS driver derfor aktiv risikostyring tilpasset den aktuelle markedssituasjonen. Det benyttes i stor grad terminkontrakter til inntekts-
sikring. Konsernets nettvirksomhet for strøm har i realiteten ingen markedsrisiko all den stund vi er monopolist.
Et av hovedvirksomhetsområdene til Svorka Energi AS er handel med kraft. Dette er et marked der pris og produksjonsevne varierer betydelig, noe som kan medføre
stor usikkerhet knyttet til kjøp og salg. På denne måten ønsker selskapet å sikre en optimal kontraktsposisjon i forhold til gitte risikokriterier.
SVORKA - ÅRSRAPPORT 2016