22
SVORKA
Gnist for framtida
ØKONOMISKE RESULTATER
Årsresultatet for Svorka Energi AS og Svorka ble MNOK 25,1
for 2019, noe som er en nedgang på MNOK 0,6 fra 2018.
Driftsinntektene for Svorka økte med MNOK 22,3 fra 2018.
Driftsinntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene
og inntektsrammen fastsatt av NVE. Svorka kan vise til økt aktivitet
innenfor bredbånd, samt positiv utvikling på inntekt fra kraftproduksjon.
Personalkostnaden for Svorka Energi AS utgjør MNOK 23,5 som er
en økning på MNOK 2,4 fra 2018. Økning skyldes i hovedsak redusert
omfang av investeringsarbeider. I Svorka er personalkostnaden
redusert med MNOK 0,5. Dette skyldes korrigert klassifisering av
interne transaksjoner i Svorka. Avskrivninger er økt med MNOK 1,1
i Svorka Energi AS, og med MNOK 2,7 i Svorka fra 2018 som følge av
investeringer i AMS, bredbånd og påkostninger damanlegg. Andre
driftskostnader er økt med MNOK 4,6 i Svorka Energi AS, og med
MNOK 4,3 i Svorka fra 2018.
EBITDA (kontantstrøm fra drift) er økt med MNOK 1,4 i Svorka Energi
AS, og med MNOK 7,2 i Svorka fra 2018.
Svorka har netto økning i finansposter på MNOK 0,7. Økningen
skyldes økte lånerenter. Skattekostnaden har økt med MNOK 3,6 i
Svorka Energi AS og MNOK 4,5 i Svorka. Dette skyldes i all hovedsak
økning i grunnrenteskatt på vannkraftproduksjon i Svorka Kraftverk
på MNOK 3,5 fra 2018.
Styret mener Svorka sin økonomiske stilling er god, og at
forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Forutsetning om
fortsatt drift er derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet.
Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning, og skal gjennomgående
ha en god finansiell handlefrihet. Innen disse rammene fører
Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk, men på en slik måte at
finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god
soliditet.
RESULTATDISPONERING
Styret i Svorka Energi AS foreslår et utbytte på MNOK 8,0.
RISIKOSTYRING
Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraftproduksjon,
nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder. I et vannkraftbasert
system vil pris og produksjonsevne variere betydelig, og dette
kan gi store utslag på resultatet. Nettvirksomheten er regulert ved at
inntektene fastsettes av NVE
Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko. Prosjektgjennomføring
og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko
som personskader, skader på miljøet, omdømmetap og økonomisk
tap. Sikkerhet og trygghet for ansatte, leverandører, partnere og
berørte tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet.
Risikoen for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende.
Svorka har forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser
eller skader. Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er
gjennom lån hos finansinstitusjoner eksponert for endringer i
rentemarkedet. Styret vurderer finansiell risiko for øvrig å være
relativt lav.
FRAMTIDSUTSIKTER
Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand.
Nye sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres
rehabilitering på våre anlegg. Rehabilitering av damanleggene i
Svorka kraftverk ble avsluttet i 2018. For å opprettholde og bedre
leveringskvaliteten må vi også i framtiden prioritere rehabiliteringer
av vårt strømnett.
Norske kraftpriser har i starten av 2020 ligget vesentlig lavere enn
gjennomsnitt for 2019. Nivået på kraftprisene forventes å være
lave fremover, og for å kunne oppnå økonomiske resultater som
gir tilfredsstillende avkastning til våre eiere, må Svorka ha kontinuerlig
fokus på prosjektstyring, inntjening og kapitalbinding. Videre
blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk, rammebetingelser
og varslede strukturendringer for øvrig på en optimal måte.
Det skjer store endringer innenfor mange bransjer, også innenfor
Svorka sine forretningsområder. Det skjer endringer på bakgrunn av
myndighetspålagte krav, teknologisk utvikling, konkurranse og endringer
i kundeatferd. Det gjør at Svorka må fornye seg. Arbeidet med
fornyelse i Svorka er forankret i «Svorka 2020» og «Svorka 2025».
Det er viktig for Svorka å være en lokal bidragsyter, og tilby
tjenester som tilfredsstiller våre kunders behov. Innenfor «Svorka
2020» og «Svorka 2025» arbeider vi med fornyelse og løsninger som
skal gjøre hverdagen enklere for våre kunder. Vi arbeider også med
prosjekter innenfor datautnyttelse, hvor vi ser på hvordan Svorka
kan benytte komponentdata, lokasjon- og værdata, historikk og
sensorikk for å tilby våre kunder enda høyere oppetid på
strømnettet.
Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente
ut stordriftsfordeler gjennom å vedta selskapsmessig og funksjonelt
skille. Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å
nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler, og derfor engasjerer
Svorka seg i arbeidet med å utvikle Nettalliansen. Per i dag består
Nettalliansen av ca. 40 energiselskaper, som representerer totalt
ca. 300.000 nettkunder. Det gjør at Svorka gjennom Nettalliansen
henter ut stordriftsfordeler, samhandlingsgevinster og innovasjon i
et mye høyere tempo enn
Styret vil takke alle ansatte for godt samarbeid og en god innsats i
2019.
Surnadal 31.12.2019 / 30.3.2020
Norvald Bondhus Kirsti Helgetun Per Ivar Østbø
Kristian Megård Sverre Vullum Nils Petter Tonning
Leif Roger Bergheim
SVORKA - ÅRSRAPPORT 2019