Svet blagovnih znamk Vaša-vizija-vaša-melodija

4 www.arija.si 3 3 Delite strategijo z drugimi. VAŠA VIZIJA - VAŠA MELODIJA - VAŠE PREDSTAVITVE Načrt aktivnosti 4 Za doseganje zastavljenih ciljev je potrebno vzpostaviti strategijo in pripraviti načrt kratkotočnih ter dolgoročnih aktivnosti. Z izvedbo zadanih aktivnosti bomo z majhnimi koraki dosegali cilje. Najprej je pomembno, da si zastavimo višji - dolgoročen cilj. V naslednjem koraku pa cilj definiramo po vmesnih fazah ter tako razvijemo strategijo. Kot podlago pri ustvarjaju strategije lahko vzamemo metodo SMART. SMART - Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed, kar pomeni, da naj bo cilj natančen, merljiv, dosegljiv, realističen in časovno opredeljen. Cilji, opredeljeni na tak način, producirajo konkretne rezultate v realnem časovnem okvirju. Vsaka aktivnost naj bo torej takšna, ki jo je mogoče izvesti in ki je v skladu z zadanimi cilji. Kako postaviti cilje po metodi SMART: Natančen Kajkšen rezultat pričakujemo? Merljiv Dosegljiv Kako bomo vedeli, da smo cilj dosegli? Ali je cilj izvedljiv v danem časovnem obdobju? Ali me cilj motivira? Realen Cilj, ki ga ni mogoče doseči takoj, ampak po korakih. Do kdaj? Do kdaj bo cilj dosežen? Za primer vzemimo: Cilj: V roku 1 leta povečati prodajo za 20%. Cilji po SMART metodi: Vsak mesec realizirati višje prihodke in primerjat i rezultate z lanskimi, okrepiti oglaševalske akcije v času, ko je največja prodaja, vsake 3-mesece pripraviti usposabljanje za prodajalce in povišati stimulacijo. Zapišite svoj cilj: _________________________________________ Razdelajte cilj po metodi SMART: __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ Akcija! Za uresničitev cilja je pomembno, da cilj zaživi. O vsakem cilju najprej razmislimo, se zanj odločimo, ga zapišemo (da ga vidimo), nato o njem govorimo. S ciljemo naj bodo seznanjeni drugi, tako, da je cilj ponotranjen. Cilj ne bo uresničen iz danes na jutri, dosegli ga bomo po korakih. • Ocenimo predanost zadanim ciljem Razen, če smo popolnoma predani cilju in sledimo le temu, je verjetnost, da motivacija za doseganje cilja po nekaj času upade, kar velika. Vrnimo se k ciljem in si ob njih zapišimo oceno od 0-10 (za vsak cilj), s čimer dobimo pregled, koliko smo cilju predani. 0 pomeni, da je cilj nezanimiv, mu nismo predani, 10 pomeni popolna predanost cilju. Če je cilj ocenjem z manj kot 10, razmislimo, kaj bi bilo potrebno spremeniti, da bi cilj ocenili z 10. Načrte prilagodimo, če je potrebno. • So cilji in načrti za prihodnost jasni ter izvedljivi? Načrti za prihodnost in cilji naj bodo jasno definirani in toliko realistični, da jih lahko dosežemo. Pogosto bo cilj v veliki meri dosežen, če bo takšen, da motivira, predstavlja izziv in nas kljub temu še malo pušča v coni udobja. • Pripravimo si seznam ali uporabljajmo opomnike S pripravo “TO-DO” (NAREDI!) seznama - seznam z opravili, ki jih je potrebno izvesti v določenem času, se vzpostavi občutek, kje na poti do cilja se nahajmo v tem trenutku. Lahko si pripravimo sms obvestila, opomnike na mailu. • Najdimo podpornike Vključevanje drugih v izvedbo aktivnosti lahko poveča možnosti za uspešno doseganje zadanih ciljev. Razmislimo o prijateljih, družinskih članih ali mentorju, ki nam lahko pomagajo, da ostanemo osredotočeni na cilj. • Igrajmo se z mislim, z možnostmi, kako naprej - “brainstorming” Izognimo se prelaganju nalog, odlašanju z izvedbo. Po začetni zagnanosti, lahko kmalu pade motivacija za izvedbo, zato se predhodno pripravimo. Razmislimo, pomislimo na kak primer, ko smo se česa lotili, pa je padla motivacija - spomnimo se na cilj in brez slabe vesti napišimo možne moteče dejavnike. Kaj nas na poti do clja lahko zmoti - zapišimo še kratke rešitve. S tem dobimo še več idej. • Nagradimo se Bodimo prijazni do sebe in si privoščimo nagrado ob vsaki uspešno zaključeni vmesni aktivnosti. Malo po

Svet blagovnih znamk Vaša-vizija-vaša-melodija | Page 6