Våre ansatte er det viktigste vi har i Talgø-konsernet , og jeg berømmer de for å være offensive og løsningsorienterte i en krevende tid for oss , forteller Bjørn Hauglann .
MILJØFYRTÅRN , OFFENSIVE PLANER FOR VEKST OG TRØBLETE ROYAL-SAK FOR TALGØ
Det er ikke akkurat kjedelig hos Talgø-konsernet om dagen . Her er det både store oppturer som skal feires og krevende saker som fordrer en snarlig løsning . For å starte med det nyeste , den 8 . september ble Talgø MøreTre AS offisielt tildelt sertifikatet som viser at de er sertifisert som Miljøfyrtårn .
TALGØ MØRETRE AS hoved . talgo . no
Miljøarbeidet og det grønne skiftet blir stadig viktigere for Talgø-konsernet , og Bjørn Hauglann , Divisjonssjef salg og marked , sier at Miljøfyrtårn er noe du er , og ikke blir . Hos oss har vi jobbet med miljøsertifisering av produktene våre i mange år , og vi er stolte over at vi nå også har fått sertifisert Talgø MøreTre som selskap . Vi opplever at trelastbransjen er svært opptatt av klima og sirkulærøkonomi . Vi i Talgø-konsernet ønsker å være en fremtidsrettet organisasjon , der etikk , ansvarlighet , bærekraft og lønnsomhet henger sammen i alt vi gjør , forteller Hauglann .
Talgø-konsernet har som alle andre bedrifter fått merke konsekvensene av Covid-19 og et annerledes Norge . Ingen visste hvordan vi skulle angripe dette i mars i fjor , og vi satte kriseledelse og utarbeidet krisebudsjetter . Så snudde det hele , og plutselig var hele Norge i gang med å planlegge oppgradering av uterom og oppussing hjemme , og vi fikk en etterspørsel vi bare kunne drømme om , forteller Bjørn . Alle piler pekte riktig vei , inntil desember måned i fjor , og den såkalte Royal-saken traff oss som en knyttneve . Talgø MøreTre ble da en av flere produsenter av royalimpregnert kledning som ikke lenger fikk godkjent brannklassifisering til bruk på hus . Vi i Talgø-konsernet har fått prøvd oss på krevende saker tidligere også , men ingenting i nærheten av det som kom i slutten av fjoråret . Vi har drevet med impregnert kledning i over 50 år , og vi har alltid fulgt gjeldende regelverk , forteller Bjørn . Plutselig dukket det opp en ny tolkning av reglene som ingen i bransjen kjente til . Rammebetingelsene våre ble endret over natta , og dette har vært en krevende tid for alle de offensive og flotte folka som jobber her hver dag , sier Bjørn . Og det som er ekstra krevende er at vi ikke oppnår en dialog med myndighetene i denne saken . Vi så derfor ingen annen utvei enn å stevne staten .
Nå har vi engasjert et helt apparat rundt oss med fagmiljø , produktekspertise og øvrige rådgivere som skal hjelpe oss fram til en løsning . Og en løsning på denne saken blir det , ingen av oss i Talgø-konsernet tror noe annet . Tvert imot får det hele organisasjonen til å mobilisere noe voldsomt , vi ønsker å se framover og fortsette våre planer om investeringer og utvidelser , og dette har bremset oss nå i 9 måneder . Slik kan det ikke fortsette , jeg og alle i ledelsen ivrer etter å få løst saken . Vi skal komme oss til forhandlingsbordet i Oslo snarest mulig , sier Bjørn .
På fjorårets næringslivskonferanse i Surnadal kom konsernsjef Terje Talgø med nyheten om at Talgøkonsernet ville få behov for 70 nye ansatte de neste 4 årene . Vi klarer å ha flere tanker i hodet samtidig , forteller Bjørn . Han legger til at de siden den gang allerede har gjort nyansettelser , men at de nå står i fare for å måtte sette disse planene på vent . Vi har planer om markedsutvidelser til Sverige og øvrige land for eksport , og er allerede godt i gang . Når vi kan legge Royal-saka bak oss , så vil vi måtte rekruttere ny kompetanse i takt med planlagte nyinvesteringer . Vi er tvunget til å tenke nytt , og har behov for ny kompetanse som skal tilføre oss mye på lang sikt . Talgø er ofte brukt som et prakteksempel på innovasjon og modig satsning , det skal vi fortsette med . Det ligger i genene våre det , sier Bjørn ivrig .
Takker være midler fra SuSu-prosjektet har vi kunnet realisere våre planer om å utvide Talgø MøreTre til den hjørnesteinsbedriften det er i dag , og disse midlene utløste samtidig store bevilgninger fra Innovasjon Norge . Vi føler at lokalsamfunnet er med oss , og ikke minst i den trøblete Royal-saken vi er midt oppe i akkurat nå . Samtidig gjør våre ansatte en fenomenal innsats , vi er offensive og kreative folk i Talgø , i alle ledd , og sammen skal vi komme styrket ut av dette . Jeg tror neppe vi kommer til å oppleve noe lignende igjen , det å stå i to så krevende saker samtidig . Vi er sterke folk i Talgøkonsernet , vi har ryggrad til å håndtere dette , avslutter Bjørn Hauglann .
SUSU 8 ÅR 16