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Au revoir!
Lorsque vous recevrez ceci, j’ aurai déjà entrepris de relever de nouveaux défis à titre de présidente-directrice générale de l’ Association du Barreau canadien. Je vous remercie de m’ accorder cette dernière occasion de m’ adresser à vous pour faire le point sur les six merveilleuses années que j’ ai passées au sein de l’ Association de la gestion de la chaîne d’ approvisionnement( AGCA). À mon arrivée en 2010, l’ AGCA s’ appelait Association canadienne de gestion des achats; le nouveau programme de désignation de « professionnel en gestion de la chaîne d’ approvisionnement »( p. g. c. a.) venait d’ être lancé, et l’ entente de réciprocité entre la certification de l’ Institute for Supply Management( ISM), Certified Professional in Supply Management( CPSM), et celle du Chartered Institute of Procurement and Supply( CIPS), membre du CIPS( MCIPS), était finalisée peu après.
Avec les années, notre programme menant à l’ obtention du titre de p. g. c. a. a pris de la vigueur. En 2016, 280 candidats étaient inscrits au cours d’ une semaine en résidence, et ce en dépit des difficultés économiques dans l’ Ouest du Canada. D’ autres points forts des programmes d’ éducation de l’ AGCA ont été l’ option de pouvoir suivre en ligne les cours du programme de formation en gestion des approvisionnements( FGA) et du programme menant à l’ obtention du titre de p. g. c. a., et de passer en ligne l’ examen de certification de p. g. c. a. De plus, au cours des deux dernières années, en réponse à des rétroactions d’ employeurs, de candidats et d’ instructeurs, d’ importants changements ont été apportés au contenu du programme menant à l’ obtention du titre de p. c. g. a,. Enfin, le protocole d’ entente conclu avec Athabasca University en mai 2016, qui offre aux p. g. c. a. la reconnaissance d’ équivalence et une progression accélérée via le programme Executive MBA d’ Athabasca, témoigne haut et fort de la rigueur et de la qualité du programme de l’ AGCA.
On ne saurait taire l’ importance du regroupement et le changement de nom de l’ organisation, entrepris en 2012 et rendus officiels le 3 septembre 2013. Il était opportun d’ aligner les organisations et les désignations et de consolider notre position dans un marché d’ associations de gestionnaires de chaînes d’ alimentation fragmenté, et de donner ainsi plus de poids à l’ AGCA.
Cheryl Farrow( Paradowski) présidente et chef de la direction AGCA national
L’ établissement de relations avec les employeurs a été une orientation principale. En 2011, j’ ai mené ma propre campagne pendant laquelle j’ ai rencontré plus de 130 employeurs de partout au pays. Un sondage a été présenté aux employeurs en 2013. Au fil des années, nous avons mené des campagnes publicitaires à la radio, à la télévision et dans la section Report on Business du Globe and Mail, et constamment tenté d’ établir des liens avec d’ autres associations professionnelles, dans les domaines des ressources humaines et de la gestion financière notamment. Nous avons également réussi à nous frayer un chemin dans les dédales gouvernementaux, établissant des relations positives avec la Banque du Canada et Affaires mondiales Canada. Nous avons élaboré trois livres blancs sur l’ impact de la gestion de chaînes d’ approvisionnement sur l’ économie canadienne en général, ouvrages sur lesquels nous continuons d’ attirer l’ attention.
Enfin, bien qu’ en arrière-scène, l’ AGCA a fait des avancées spectaculaires en matière de gouvernance. L’ une de mes premières initiatives à la barre de l’ AGCA été la création d’ un Conseil consultatif des corporations dans le but de rassembler le différentes composantes de l’ Association. Ce Conseil a mené à la formation du Conseil fédéral et à la signature, en 2015, d’ une nouvelle entente de fédération. En 2016, la transition sans précédent vers un nouveau modèle de gouvernance basé sur la compétence au niveau du Conseil national a permis de réduire le nombre de ses membres de dix-sept à neuf. D’ après mes rencontres initiales avec le nouveau Conseil, les compétences et la contribution que nous cherchions à obtenir ainsi sont des plus évidents.
J’ en arrive à mes remerciements finaux. Merci aux très dévoués membres de votre Conseil national des directeurs, avec lesquels j’ ai eu le grand privilege de travailler sous la gouverne de Keith Carruthers, de Mike Whelan et de Jerome Ferber, aux membres de l’ équipe du personnel du bureau national, qui ont travaillé diligemment à réaliser la vision du Conseil et de la Fédération, et à tous les membres de l’ AGCA. Quelle période incroyable pour travailler dans ce domaine ça aura été! Vous êtes tous à juste titre passionnés du rôle important que vous jouez dans l’ organisation. Je vous souhaite à tous – ainsi qu’ à l’ AGCA – un succès et une croissance continus et vous félicite déjà pour votre 100e anniversaire en 2019.
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