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Ante este fenómeno, nues- tra responsa- bilidad será la de cambiar incluso la for- ma de hacer negocios y el management que ejercen los líderes. no es suficiente, y buscará prepararse, así como guiar a otros para que desta- quen por sí mismos. Sabiendo la importancia del cambio, la estrategia debe revisarse continua- mente, preferentemente no dejar pasar más de tres Digitalización de los proce- sos. Urgente; sin importar la actividad, buscar que cada uno de los que for- man parte de la organiza- ción, desarrollen y mejo- ren sus competencias en este ámbito. Enfocarse en lo que real- Como organización, lo que nos corresponde es generar una visión sistematizada que trasforme la cultura organizacional en un esquema 4.0, es decir, más humano, colaborativo, creativo y digital. contingencia cuando algo inesperado ya está suce- diendo sin saber de dónde vino. Hoy, la operatividad está basada en la información, ; esto cambia el tra- bajo, nuestra forma de ver, pensar y relacionarnos. Como orga- nización, lo que nos co- rresponde es generar una visión siste- matizada que trasforme la cultura orga- nizacional en un esquema 4.0, es decir, más huma- no, colabora- tivo, creativo y digital. Ello para capitali- zar el pensa- miento crea- tivo, trabajar en el interior de las organi- zaciones y de ahí, sí, por- que no está en otro lado, re l a c i o n a r- nos y com- prometernos unos con otros, para así, mantener viva a nuestra empresa. 4.0 La situación generacional de las nue- vas ideas y la globalización, así como el uso de tecno- logías ponen en peligro los modelos tra- dicionales, ya que, empresas emergentes hacen uso de la innovación, d e s a r ro l l a n - do esquemas competitivos y que por ser disruptivos, terminan “co- miéndose” a empresas lí- deres. Y bien, ¿Cómo logramos entonces subirnos a este tren? Primero, hablemos del Li- derazgo. Un líder actual sabrá que su personalidad meses. Habrá que comuni- carla de manera eficiente, adecuada y clara, que to- dos hayan comprendido las decisiones. Dejar los esquemas de organigrama para hacer construcciones lineales que permitan una comunicación fluida y ac- cesible entre todos. mente quiere el mercado. Escuchar a los clientes de manera directa; dejar de poner el interés en unos cuantos y animarse a ex- plorar otras opciones, esto ayudará a enterarse antes de que las cosas ocurran y generar planes de acción enfocados, y no planes de parado. Pero, ¿qué debe cambiar para que haya una revolución industrial? Tres cosas principalmente: la forma en que produci- mos la energía, la manera de comunicarnos, y cómo transportamos. 31