Summa Coaching Edición 15 Revista Summa Coaching Edición 15 | Page 31
Ante este fenómeno, nues-
tra responsa-
bilidad
será
la de cambiar
incluso la for-
ma de hacer
negocios y el
management
que ejercen
los líderes.
no es suficiente, y buscará
prepararse, así como guiar
a otros para que desta-
quen por sí mismos.
Sabiendo la importancia
del cambio, la estrategia
debe revisarse continua-
mente, preferentemente
no dejar pasar más de tres
Digitalización de los proce-
sos. Urgente; sin importar
la actividad, buscar que
cada uno de los que for-
man parte de la organiza-
ción, desarrollen y mejo-
ren sus competencias en
este ámbito.
Enfocarse en lo que real-
Como organización, lo que nos
corresponde es generar una visión
sistematizada que trasforme la cultura
organizacional en un esquema 4.0,
es decir, más humano, colaborativo,
creativo y digital.
contingencia cuando algo
inesperado ya está suce-
diendo sin saber de dónde
vino.
Hoy, la operatividad está
basada en la información,
; esto cambia el tra-
bajo, nuestra forma de ver,
pensar y relacionarnos.
Como orga-
nización, lo
que nos co-
rresponde es
generar una
visión siste-
matizada que
trasforme la
cultura orga-
nizacional en
un esquema
4.0, es decir,
más huma-
no, colabora-
tivo, creativo
y digital. Ello
para capitali-
zar el pensa-
miento crea-
tivo, trabajar
en el interior
de las organi-
zaciones y de
ahí, sí, por-
que no está
en otro lado,
re l a c i o n a r-
nos y com-
prometernos
unos
con
otros, para así, mantener
viva a nuestra empresa.
4.0
La situación
generacional
de las nue-
vas ideas y la
globalización,
así como el
uso de tecno-
logías ponen
en peligro los
modelos tra-
dicionales, ya
que, empresas
emergentes
hacen uso de
la innovación,
d e s a r ro l l a n -
do esquemas
competitivos
y que por ser
disruptivos,
terminan “co-
miéndose” a empresas lí-
deres.
Y bien, ¿Cómo logramos
entonces subirnos a este
tren?
Primero, hablemos del Li-
derazgo. Un líder actual
sabrá que su personalidad
meses. Habrá que comuni-
carla de manera eficiente,
adecuada y clara, que to-
dos hayan comprendido
las decisiones. Dejar los
esquemas de organigrama
para hacer construcciones
lineales que permitan una
comunicación fluida y ac-
cesible entre todos.
mente quiere el mercado.
Escuchar a los clientes de
manera directa; dejar de
poner el interés en unos
cuantos y animarse a ex-
plorar otras opciones, esto
ayudará a enterarse antes
de que las cosas ocurran y
generar planes de acción
enfocados, y no planes de
parado. Pero, ¿qué debe
cambiar para que haya
una revolución industrial?
Tres cosas principalmente:
la forma en que produci-
mos la energía, la manera
de comunicarnos, y cómo
transportamos.
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