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Edición 4 Julio 2017 Pág 41
La misión del liderazgo y de la ética no es resolver acertijos o adi-
vinanzas acerca de si algo se debe o no se debe hacer en estas o
aquellas circunstancias. La reflexión ética sobre el liderazgo no pre-
tende decir lo que cada uno debería hacer. Dicho de otro modo, no
debemos proporcionar soluciones prefabricadas, sino más bien las
herramientas necesarias para que cada uno busque y encuentre,
desde su experiencia, el camino que le lleva, a través de sus eleccio-
nes personales a la plenitud de la vida.
-Alfred Sonnenfeld

Liderazgo Ético La sabiduría de decidir bien, pág 32.
Partiendo de este texto, de este libro que todos aquellos que buscan
liderar un equipo, o bien, ya lo lideran, deben (obligación) leer. Pues
nos muestra que el liderazgo, la ética, el buen decidir, el buen actuar,
el bien escuchar y el buen ser humano no están peleados con el
éxito personal y profesional.
En la cita anteriormente mencionada quiero destacar lo siguiente:
“no debemos proporcionar soluciones prefabricadas, sino más bien
las herramientas necesarias para que cada uno busque y encuentre,
desde su experiencia.”
El liderazgo humanista
parte de un principio muy
claro “La empresa es una
comunidad de personas y
dicha empresa gira en tor-
no a la realidad “persona”,
incluso a la realidad de los
propios “ejecutivos”.
En medida que se logre asimilar que la individualidad da al SER la
autenticidad de HACER con sus propios recursos (personales-inte-
lectuales) lo que se requiera para TENER el resultado esperado. Es
decir, en medida que se deje actuar al otro desde su intuición, razo-
namiento y experiencia… Y cuando me refiero a TENER EL RESUL-
TADO ESPERADO, voy más allá de sólo dar el resultado dentro del
ámbito profesional, que claro, éste es importantísimo, tan importante
como encontrar la plenitud de la vida, que no está basada en sólo lo-
gros profesionales, pues por muchos éxitos empresariales que haya
podido cosechar un líder, el fracaso en su vida familiar podría condu-
cir en un futuro a la frustración existencial, que sin duda afectará su
rendimiento, potencial y resultados dentro de la organización.
Por ello mi insistencia es DESARROLLAR EL LIDERAZGO PERSO-
NAL, de cada una de los seres humanos que conforman los equipos,
ya que, si tu intención es lograr un EQUIPO DE ALTO RENDIMIEN-
TO es necesario conocerles en esencia y que sea esa mezcla de
individualidades las que enriquezcan los procedimientos sistemati-
zados y cambiantes.
Todas las organizaciones pretenden llegar a los resultados solicita-
dos, pero hoy en día no se puede seguir operando de la mezquindad
de un puesto, sin prestar atención a las muchas necesidades que
debe atender un ser humano que no sólo es trabajador.
El liderazgo humanista parte de un principio muy claro “La empresa
es una comunidad de personas y dicha empresa gira en torno a la
realidad “persona”, incluso a la realidad de los propios “ejecutivos”.
Entonces, en relación a la primera pregunta que te hice al inicio de
este artículo mi reflexión es:
Aplicado a los actuales equipos de trabajo, hay quien está pensando
¡ESTAS LOCA! Pero, entonces quiero hacerte una pregunta ¿DES-
DE DÓNDE ESTAN OPERANDO LOS SERES HUMANOS QUE
CONFORMAN TU EQUIPO?
Sí, es muy común que hoy en día sigamos encontrando puestos con
personas que improvisan en su liderazgo, y hablo desde “improvisar”
por el hecho de no tener un liderazgo personal identificado, desde su
no desarrollo, su no ejecución y por ende, su no conducción CON-
GRUENTE.
Del Autor:
Sí la realidad de las organizaciones depende de la realidad de las
personas ¿Qué estás haciendo tú como líder (de vida, proyecto, or-
ganización) para que la gente se mueva de lugar y logre dar el resul-
tado, y además, logre tener beneficios colaterales en otros ámbitos
de su vida?
Sí asumimos que la RESPONSABILIDAD de los resultados es co-
lectiva ¿No crees que las organizaciones están obligadas a desa-
rrollar, potenciar e integrar el liderazgo personal como una fortaleza
organizacional?
Sin duda un tema que da para mucho… Graci as por leerme.