TPM - TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant
Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las llamadas de
los equipos, con el objetivo de facilitar la implantación de la forma de trabajo “Just in Time” o “justo a tiempo”.
El objetivo es eliminar las pérdidas en producción debidas al estado de los equipos, o en otras palabras, mantener
los equipos en disposición para producir a su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no
programadas. Esto supone:
‘Cero averías
‘Cero tiempos muertos
‘Cero defectos achacables a un mal estado de los equipos
‘Sin pérdidas de rendimiento o de capacidad productiva debidos al estos de los equipos.
KANBAN
Su objetivo es gestionar de manera general como se van completando tareas, pero en los últimos
años se ha utilizado en la gestión de proyectos de desarrollo software, a menudo con Scrum (lo que
se conoce como Scrumban).
Las principales reglas de Kanban
son las tres siguientes:
(1) Visualizar el trabajo y las fa ses
del ciclo de producción o flujo de
trabajo.
(2) determinar el límite de
“trabajo en curso” (o Work In
Progress).
(3) medir el tiempo en completar
una tarea (lo que se conoce como
“lead time”).