Erkenntnis 10
„ Es braucht eine Erdung , was möglich ist und was nicht möglich ist : Das Wirkungsthema findet kein internes Verständnis im Unternehmen . Es gibt null Zeitressourcen für das Thema Wirkung .“ und mittlerem Einkommen Zugang zu modernen Verhütungsmitteln zu verschaffen . Das jährliche Reporting gegen diese drei KPIs steht als integraler Teil der Nachhaltigkeitsberichterstattung neben Bayers anderen Nachhaltigkeitszielen , z . B . im ökologischen Bereich . 29
Ein anderes Beispiel ist die BMW Foundation , deren Ziel es ist , verantwortliches und nachhaltiges Führungshandeln zu fördern . 2011 entschied die Foundation , auch Teile des Stiftungsvermögens in Impact Investments anzulegen . Seither hat die Stiftung 20 Millionen Euro in die Förderung sozial und ökologisch wertvoller Geschäftsmodelle investiert . Als Referenzrahmen dienen dabei die SDGs . Das IMP ( Impact Management Project ) von UNDP , OECD und anderen lieferte das Indikatoren-Set . Eine digitale Plattform hilft , die Vergleichbarkeit mit anderen Organisationen herzustellen . Das Ergebnis erlaubt es der BMW Foundation , datenbasierte Entscheidungen für mehr Wirksamkeit zu treffen . Im Hinblick auf das erste SDG-Ziel – Armut beenden – kann nun z . B . über Investee-Organisationen hinweg erhoben werden , wie viele Personen jährlich weltweit mit finanziellen Dienstleistungen unterstützt wurden und wie relevant die Unterstützung für sie war . Darüber hinaus wird erhoben , inwiefern die Stiftung selbst einen Beitrag dazu geleistet hat , die Empfängerorganisationen wirksamer zu machen . 30
Insgesamt gibt es aber auf allen drei Ebenen – der Outcome-Messung , der Aggregation und der Transparenz – noch großen Aufholbedarf bei DAX-Konzernen . Ziele werden meist nur auf der Output-Ebene definiert , bei der noch keine Wirkung nachgewiesen werden muss . Tiefergreifende Wirkberichte gibt es in den meisten Fällen nur auf Projektebene . Die Chancen der Betrachtung von Wirkungen auf der überregionalen , systemischen Ebene werden meist noch nicht genutzt . Allerdings ist davon auszugehen , dass kritische Konsument * innen , Medien und Regulatorik dieses Defizit zeitnah aufgreifen werden . Damit erginge es den Konzernen ähnlich wie den NGOs , die zunächst für ihre „ guten Taten “ kritiklos gelobt und später immer mehr gefragt wurden , was sie denn nun wirklich zum Besseren verändert hätten .
Messung gesellschaftlicher Outcomes & Impacts bei den DAX-Konzernen
8 + 33 + 59 + w
59 %
8 %
33 %
Outcome-Messung überwiegend durchgeführt und berichtet
Vereinzelte und / oder nicht veröffentlichte Wirkungsmessung
Keine oder unklare Wirkungsmessung 44