Erkenntnis 7 : Corporate Volunteering setzt noch wenig auf Mitarbeitenden- Know-how .
Mitarbeitende werden von fast allen DAX-Konzernen durch Corporate Volunteering in das Engagement eingebunden – ihre professionellen Fähigkeiten allerdings eher selten genutzt .
„ Die Mitarbeitenden erwarten von ihrem Arbeitgeber nicht nur , dass er etwas tut , sondern sie sagen auch : Ihr müsst mir die Möglichkeit geben , meinen Beitrag zu leisten .“
Das Mitarbeitenden-Engagement ist während der COVID-19-Pandemie stark eingebrochen , da Kontaktbeschränkungen viele Formate unmöglich machten . Trotzdem schätzen alle Gesprächspartner * innen das Thema als wichtig ein . 36 von 40 Unternehmen unterstützen Corporate Volunteering – allerdings in sehr unterschiedlichem Umfang und Professionalisierungsgrad . Besonders großzügig ist hierbei zum Beispiel Henkel : Das Unternehmen räumt seinen Mitarbeitenden fünf bezahlte Tage im Jahr für freiwilliges Engagement ein – wobei jeder in Anspruch genommene Tag durch Mitarbeitende durch einen eigenen Urlaubstag ergänzt werden muss . Dies verdeutlicht den Einsatz aller Beteiligten und maximiert die mögliche Wirkung für die Gesellschaft .
Im Vordergrund steht beim Volunteering häufig die Wirkung nach innen : Gesprächspartner * innen betonten , dass gerade jüngere Mitarbeitende von ihrem Unternehmen zunehmend die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung erwarten . Employee Engagement und Retention , insbesondere von hoch qualifizierten
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