Kreative Innenstadt
Wo geht es hin: Leitbild, Visionen und Ziele
Sowohl die Innenstadt als solche als auch die ansässige Kultur- und Kreativwirtschaft bedürfen eines Leitbilds mit Visionen und Zielen. Diese sollten durch ein breites Bündnis an Aktiven sowie einem partizipativen Prozess gestaltet werden, um möglichst viele Stakeholder einzubinden. Alle künftigen Konzepte und Projekte zielen in einem weiteren Schritt darauf ab, das Leitbild mit Leben zu füllen und Visionen und Ziele zu verfolgen und umzusetzen. Dabei beruht das Leitbild auf dem Status Quo: Wo steht eine Stadt gerade, was gab es bereits an Maßnahmen in der Innenstadtgestaltung und welches Leitbild, welche Visionen und Ziele lassen sich hieraus ableiten.
Die Visionen sollten nach innen und außen gerichtet sein. Dies bedeutet, dass sich die Aktiven zu einem Leitbild mit Visionen und Zielen verständigen, welches sie in Zukunft verfolgen und gleichsam nach außen leben und umsetzen wollen. Hierbei hilft die Etablierung geeigneter Prozesse und Strukturen sowie deren Koordinierung( mehr dazu im Abschnitt zu EXTERNAL Citymanagement und Koordinierungsstelle). Auch das Setzen und Überprüfen von Deadlines, die den Erfolg der Prozesse dokumentieren, ist sinnvoll.
Bei den einzelnen Maßnahmen sollte darauf geachtet werden, auch kurzfristige Anpassungen in den Blick zu nehmen. Auch wenn Visionen möglicherweise erst weit in der Zukunft zur Realität werden, gilt es im Heute Veränderungen anzustoßen. Dies hilft unter anderem dabei, die Bereitschaft aller Beteiligten hochzuhalten und Sichtbarkeit zu schaffen. Zudem kommen akute Handlungsschritte gegebenenfalls direkt der Frequenz und Wirtschaftskraft einer Innenstadt zugute.
Ein Schwerpunkt, der in allen drei Modellkommunen Konsens hervorrief, war das Verständnis einer Innenstadt als diversen, inklusiven, offenen und sicheren Naherholungsort für alle Generationen. Dies bedeutet allen voran, dass die Innenstadt der Zukunft nicht mehr nur einen Schwerpunkt aufweist, sondern multifunktional ist: Einkaufen in Boutiquen und Fachgeschäften, Genuss, konsumfreie Räume, Begrünungen, touristische Attraktionen, Kultur, Kreativität und vieles mehr gehen Hand in Hand und schließen sich nicht aus.
Um Leitbilder, Visionen und Ziele verfolgen zu können, bedarf es personeller und finanzieller Ressourcen. Auch bürokratische Hürden müssen reduziert werden, um Umsetzungsmaßnahmen gewährleisten zu können. Eine möglichst breite, stadtübergreifende Allianz sollte die geschaffenen Leitbilder, Visionen und Ziele tragen.
Von den Besten lernen: Best Practices weiterentwickeln
Kommunen haben bereits heute viel vorzuweisen, auf das künftig aufgebaut werden kann. Sei es aus städtischer Initiative heraus oder vonseiten der Unternehmen, Vereine, Netzwerke und der Zivilgesellschaft. Sie tun gut daran, sich klar zu machen, was bereits gut läuft, woran dies liegt und wie dieses Vorgehen auf andere Ideen und Projekte übertragen werden kann.
So wird zum Beispiel deutlich, dass das Engagement der inhabergeführten Unternehmen, aber auch das Voranschreiten und die Durchsetzungskraft einzelner Persönlichkeiten aus Politik, Verwaltung oder vonseiten der Unternehmen Initiativen tragen und dass es fester Termine und einer Regelmäßigkeit bedarf, um Einzelerlebnisse zu einem festen Bestandteil der Stadtkultur zu machen. Auch ist es ratsam zu schauen, welche Ressourcen innerstädtisch ausgebaut werden sollten, um bisherige und neue Initiativen ausgestalten zu können. Hier gilt es neue Wege zu beschreiten und zum
Stadt Visionen – Wissen, Kreativität und Kultur in der Innenstadt der Zukunft 75