Wissensraum Innenstadt
Zwischenfazit
Innenstadt und Wissensraum Innenstadt bedingen sich gegenseitig in ihrer Entwicklung und Attraktivität. Der Wissensraum hat dabei großes, häufig unberücksichtigtes, Potenzial zur Gestaltung und Aufwertung der Innenstadt. Gleichzeitig sehen sich die Innenstadt wie der Wissensraum Innenstadt ähnlichen Anforderungen gegenüber.
Der Bedarf und das Potenzial einer intensiven gemeinsamen Auseinandersetzung mit zukünftigen Qualitäten ist daher naheliegend. Beiträge zu einer solchen gemeinsamen Auseinandersetzung können aus Sicht des Sounding Boards z. B. nachfolgende Maßnahmen leisten:
ARROW-AL Integrierte Nutzungskonzepte und Transformationsstrategien, u. a. mit Ausführungen zu Kultur, Zivilgesellschaft und Wirtschaft, Stadtentwicklung, einschließlich dargelegter Schnittstellen und Synergien
ARROW-AL Strategische Betrachtung und Nutzung von Synergiepotenzialen, Multifunktionalität von( Infra) Strukturen und Angeboten, zugunsten eines effizienten und effektiven Ressourceneinsatzes. Beispielsweise können öffentliche Lernräume in ihrer zukünftigen Gestaltung auch stärker als soziale Räume genutzt und der Austausch untereinander / das Miteinander gefördert werden. Im Sinne eines „ attraktiven Dritten Ortes“ entfaltet der Wissensraum hierdurch neue Qualitäten des Aufenthalts und Diskurses – offen und dynamisch für Impulse, die sich in diesem Rahmen entwickeln können
ARROW-AL Berücksichtigung gesellschaftlicher Notwendigkeiten und Bedürfnisse bei der Entwicklung von Angeboten des Wissensraums und somit die Berücksichtigung bzw. Beantwortung der Fragen: Was braucht die jeweilige Stadtgesellschaft vor Ort? Wie kann der Wissensraum dies „ mit“ bedienen? Dabei gilt es, gesellschaftliche, soziokulturelle und politische Entwicklungen sowie ihre Auswirkungen, z. B. Pandemie, Krieg, Klimawandel, Segregation / Ausgrenzung etc., mit zu betrachten
ARROW-AL Partizipation und Zielgruppenorientierung als Basis jeder Entwicklung und Chance, Bedürfnisse sowie Impulse sind in den Entwicklungs- und Transformationsprozess einzubinden
ARROW-AL Nutzung individueller Transformationskräfte von Institutionen und Wissenseinrichtungen für die Stadt / den Wissensraum( und umgekehrt), mit dem Ziel der gegenseitigen Verstärkung
ARROW-AL Aufbau und Pflege einer intensiven Vernetzungs- und Kooperationskultur zwischen unterschiedlichen( auch neuen) Akteurinnen und Akteuren. Hierbei gezielte Einbindung von publikumsanziehenden Einrichtungen – „ Frequenzbringern“ wie z. B. Volkshochschulen bzw. Einrichtungen aus anderen Branchen, z. B. Gesundheitswesen.
ARROW-AL Eine solide Ressourcenbereitstellung und langfristige Sicherung für die Entwicklung des Wissensraums Innenstadt als integrierter Bestandteil von Innenstadt- und Sozialraumentwicklung / Investition
Stadt Visionen – Wissen, Kreativität und Kultur in der Innenstadt der Zukunft 33