ca en los gastos puede ayudar a que su negocio funcione mejor , preparándolo para un éxito más predecible a pesar de las circunstancias externas impredecibles . Esto implica examinar todos los niveles de gastos -desde los salarios de los empleados hasta el alquiler de la oficina , pasando por los costes de suministros y otros- y recortarlos siempre que sea posible . Esto podría significar la reducción del espacio de la oficina , la automatización de los procesos repetitivos , la renegociación de los términos de un contrato de alquiler o de los contratos , o incluso la reducción de la plantilla , si es necesario .
Reconsidere sus precios
Si ha hecho todo lo posible por reducir los gastos , el siguiente paso posible sería aumentar los precios . Según la encuesta , el 85 % de los propietarios de pequeñas empresas afirmaron haber tenido que aumentar los precios de sus productos y servicios para compensar el aumento de los gastos provocado por el amplio impacto de la inflación y los problemas de la cadena de suministro . Algo más de la mitad ( 53 %) dijo que había subido los precios en menos de un 10 %. 1 En este momento , sus clientes pueden esperar una subida de precios , pero subirlos demasiado puede hacer que corran hacia un competidor . Empiece por lo bajo y experimente con diferentes productos o servicios . Vea qué es lo que pega y cómo repercute en sus beneficios , así logrará combatir contra la inflación . SSDN
Con información de Entrepreneur
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