Managing By Commitment ”. “ Trabajar desde casa limita la interacción entre los empleados con los gerentes y compañeros de trabajo ”, dice Padgett . « Eso puede estar bien por un corto tiempo , pero a largo plazo significa que no está desarrollando relaciones o comunicándose de las formas necesarias para crear un equipo cohesionado ». Las posibles desventajas de trabajar a la distancia podrían incluir : 1 . El agotamiento de los empleados . Cuando alguien sale de una oficina al final del día , pone tanto la distancia real como la distancia emocional entre ellos mismos y el trabajo . Con el trabajo remoto , dice Padgett , se elimina la barrera entre el hogar y el trabajo , lo que podría conducir a mayores casos de agotamiento . Como resul- tado , es más probable que las personas produzcan un trabajo de mala calidad o dejen sus trabajos actuales en busca de algo que esperan sea mejor , dice . 2 . El fin de las reuniones « fortuitas ». En un entorno de oficina , no todos los intercambios de ideas ocurren en reuniones programadas o sesiones formales de lluvia de ideas . La gente se ve en los pasillos o en la sala de descanso y empieza a charlar . “ Esas conversaciones orgánicas a menudo resultan en pensamiento creativo y resolución de problemas ”, dice Padgett . « Ese es un ingrediente que falta con el trabajo remoto ». 3 . Un aumento de « silo-itis ». Incluso en una oficina , la naturaleza humana lleva a las personas a buscar personas con ideas afines , lo que significa que las personas dentro de los departamentos a menudo se
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