a otros . Esto es especialmente cierto cuando se trata de administrar un equipo en una empresa más pequeña . Los empleados regularmente hacen más de una cosa a la vez , lo que hace que la experiencia gerencial sea única . En un ambiente ideal , los gerentes evitarían promover a los empleados a puestos en los que ya no sean competentes . A esto se le llama el Principio de Peter . Un ejemplo de esto sería cuando un empleado de bajo rango asciende a varios puestos , a lo largo del tiempo , hasta que alcanza un puesto para el que no está preparado o capacitado . Promover el fracaso no es el mejor curso de acción para muchos empleados y puede provocar efectos adversos que incluyen frustración , agotamiento y baja moral de los empleados . En cambio , las pequeñas empresas pueden confiar en una serie diferente de factores para identificar candidatos gerenciales y trabajar para capacitarlos para su primer rol de supervisión .
Delegue libremente . Los gerentes y dueños de pequeñas empresas son responsables en gran parte , si no de todo , de lo que ocurre dentro de su empresa . Sin embargo , no pueden controlar todos los aspectos de la organización . En cambio , permitir que los empleados operen de forma semiautónoma no solo ayudará a desarrollar el impulso y la confianza del empleado , sino que también mejorará la cultura de la empresa y la moral de los empleados en todos los ámbitos .
Para más artículos de interés haga click aquí : www . SuSocioDeNegocios . com 04.18.2021