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tiene por qué ser exactamente de la manera que lo hemos hecho. Cualquier otro capítulo está bienvenido a adoptarlo como lo hemos hecho o de ponerlo en un segundo plano. Dado que el director emérito no tiene un voto, le corresponde a la actual junta establecer la dirección del capítulo.
AT: ¿ Qué hizo que este fuera un paso importante para el Capítulo de la Capital de los EE. UU.?
MB: Creo que fue un paso importante para nosotros porque sentí que había estado en la junta lo suficiente y que había dominado mi papel y estaba lista para darle paso a otra persona. Además, pensé que otras personas de la junta podrían estar pensando en la misma línea. Todos nosotros hemos estado en la junta desde hace varios años y hemos estado en la misma posición. Quería ver cierta rotación. Sin embargo, yo quería ver una rotación ordenada donde mantuviéramos un poco de experiencia, pero dando cabida a nuevas personas que estaban interesadas en asumir un papel más importante. Así que en lugar de renunciar a la junta y tirándosela a un nuevo miembro de la junta sin experiencia o sin manera de ponerse al día, ideamos esto como una forma de tener una transición ordenada. Y parece estar funcionando muy bien.
Si nos fijamos en las calificaciones con cui dado, casi todo el mundo en nuestra junta podría calificar para ser director emérito de la junta en algún momento
AT: ¿ Cómo está trabajando su capítulo para implementar esta función?
MB: La transición ha sido totalmente transparente, porque todos se conocen muy bien y ya hemos podido contar el uno con el otro y trabajar juntos. Además, hemos incorporado un par de gente nueva a la junta hace unos meses. Ha sido realmente una transición que ha estado en mente durante aproximadamente un año. Es algo que simplemente hemos seguido hablando de a poco. Hace aproximadamente un año, planteé el tema de la transición y la contratación de nuevas personas a mis compañeros de la junta y de abrir la posibilidad de que otras personas puedan venir a la junta. He llegado al máximo de lo que creo que puedo contribuir como miembro de la junta, así que quería ir en una nueva dirección. Me gusta dominar algo y luego seguir adelante. Por lo tanto, logra varias cosas.
AT: ¿ Qué impacto tendrá esta posición en el capítulo en su conjunto?
MB: Bueno, estoy esperando dos cosas: 1) Que no perdamos la experiencia de la gente que como yo ha tenido la experiencia de trabajar en el consejo y realmente ha llevado la posición a un nuevo nivel y 2) animar a la gente a convertirse en socios del capítulo y hacerla participar proporcionando también oportunidades para que puedan asumir un papel mayor. Por ejemplo, tenemos un comité de programas que tiene un número de miembros que participan en eventos de aprendizaje de planificación y esperamos que haya una etapa de transición de aprendizaje para reclutar gente como futuros miembros de la junta. Ya tenemos el ojo puesto en un par de personas que pensamos que van a ser buenos miembros de juntas futuras. Así que gran parte de ello depende de la disponibilidad y la voluntad. Tenemos una gran cantidad de personas nuevas y más jóvenes en el campo del ALD que nos gustaría que se involucraran en el capítulo porque de ahí es de donde el crecimiento va a venir.
AT: ¿ Cómo funcionó el proceso de designación del director ejecutivo emérito de la junta?
MB: Cuando propusimos la idea de un director emérito de la junta, expusimos lo que pensábamos que eran algunas condiciones razonables. Por lo tanto, el primer paso para la junta fue adoptar el cargo en general y ver lo que era y lo que no era. El proceso de nominación fue un tema separado donde tomamos las calificaciones para director emérito de la junta y nos fijamos en los antecedentes y logros de un individuo para ver cómo él / ella encajaba. Las nominaciones fueron escritas y distribuidas por correo electrónico y luego adoptadas, por lo que podría incorporarse en las actas y hacerse oficial para el registro. El copresidente Dennis Lormel y tres o cuatro más me nominaron en base a lo que ya sabían acerca de mis antecedentes. La decisión fue básicamente unánime y recibí un montón de felicitaciones después de diferentes personas que dijeron:“ Usted sabe que esto es realmente una gran idea y no es algo en que yo habría pensado. Esto es algo que otras personas pueden utilizar”. El capítulo estaba muy feliz y emocionado de no perderme como miembro activo del capítulo y tener un papel diferente y forma diferente de usar a la gente en su experiencia. Después de las nominaciones, avisamos a ACAMS, para que apareciera en el sitio web de capítulos y comunicaciones.
AT: ¿ Quién es elegible y qué atributos consideraba su capítulo al proponer candidatos?
MB: Con el fin de ser considerada, una persona debe ser un miembro actual o anterior de la junta ejecutiva del Capítulo de la Capital de los EE. UU. de ACAMS que:
1. Ha sido miembro de la junta directiva con distinción durante al menos tres años;
2. Ha mantenido un importante papel de liderazgo y ha hecho o sigue haciendo contribuciones significativas;
3. Ha ejecutado importantes actividades voluntarias o de promoción al servicio de la junta;
4. Ha finalizado el( los) término( s) para el cual él / ella fue designado; y
5. Ha participado en o liderado actividades del Capítulo de la Capital de los EE. UU.( por ejemplo, eventos de aprendizaje, comunicaciones, relaciones con los miembros, etc.).
Si nos fijamos en las calificaciones con cuidado, casi todo el mundo en nuestra junta podría calificar para ser director emérito de la junta en algún momento. Todos nosotros hemos estado en la junta durante más de tres años y todos nosotros hemos coordinado eventos de aprendizaje en diferentes momentos. Algunas personas han hecho contribuciones más significativas que otras, pero a veces las contribuciones de una persona están detrás de las escenas y la gente no las ve. Pero casi todo el mundo en nuestra junta tendría derecho a la nominación en algún momento.
AT: ¿ Qué consejo les daría a los capítulos que buscan adoptar este nuevo cargo?
MB: Hay un montón de diferentes maneras de implementar esta función. Creo que parte de ello es sólo construir sobre el éxito que se
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