Spanish ACAMS Today (Septiembre-Noviembre 2016) Vol. 15 No. 4 | Page 76

CONOZCA SU CAPITULO Mary Bashore, CAMS: El siguiente paso como directora ejecutiva emérita de la junta directiva A CAMS Today tuvo el privilegio de hablar con Mary Bashore acerca de la reciente posición de directora ejecutiva emérita de la junta directiva del Capítulo de la Capital de los EE.UU. y su reciente nominación para llenar este papel. Bashore es la presidenta de Bashore Busi- ness Solutions, LLC. En esta función utiliza su amplios experiencia y conocimiento en actividades de antila vado de dinero (ALD) y operaciones de instituciones financieras para asesorar a clientes en temas de ges- tión de riesgos. Durante su carrera federal, Bashore avanzó desde un cargo de examinadora de institución financiera hasta convertirse en especialista de la Ley de Secreto Bancario/antilavado de dinero (BSA/ALD) y asesora técnica de perso- nal responsable de las acciones de fiscaliza- ción y de aplicación de más de 1.400 instituciones financieras. Bashore lideró, desarrolló y capacitó personal en varios siste- mas y en la realización eficaz de los exámenes de la BSA, analizó datos y proporcionó orien- tación a las partes internas y externas. Pre- paró acciones administrativas, manejó los temas de regulación más complejos y delica- dos, en estrecha coordinación con la Red Con- tra los Delitos Financieros y otras agencias gubernamentales. Como líder reconocida y colaboradora, Bas- hore capacitó a examinadores del Consejo Examinador de Instituciones Financieras Federales y es miembro del Comité Ejecutivo del Foro de ALD de la Costa Oeste. Además, se incorporó al Capítulo de la Capital de los EE.UU. en junio de 2012. Desde su incorpora- ción, el capítulo ha más que doblado el número de socios, mantenido comunicacio- 76 nes con ACAMS, aumentado la asistencia a eventos de capacitación, escrito artículos y piezas de comunicación, hecho participar a socios individuales, y se ha promovido. Ade- más, ella es un punto de contacto para los colegas de la junta directiva, así como de socios del capítulo. Sobre la base de su expe- riencia y participación en el capítulo, el 30 de junio del 2016 fue designada directora ejecu- tiva emérita del Capítulo de la Capital de los EE.UU. de ACAMS. ACAMS Today: Usted fue nominada recientemente la emérita de la junta directiva del Capítulo de la Capital de los EE.UU.— ¡Felicidades! ¿Cuál será su nuevo papel como ejecutiva emérita de la junta directiva? Mary Bashore: Mi nuevo papel va a ser más de carácter consultivo. Ya no voy a tener un voto en las decisiones de la direc- tiva y no voy a tener las responsabilidades específicas de un miembro de la junta. Sin embargo, todavía estaré involucrada activa- mente en los asuntos del capítulo. Además, voy a ser el puente en la transición entre los actuales miembros, los miembros de juntas futuras y las nuevas personas que quieran involucrarse con el capítulo. Todavía estaré disponible como asesora para ayudar a que la gente que entra ocupe su nuevo papel y ACAMS TODAY | SEPTIEMBRE–NOVIEMBRE 2016 | ESPANOL.ACAMS.ORG | ACAMSTODAY.ORG contribuya a desarrollar un nuevo lide- razgo. Voy a poder aprovechar mi experien- cia y conocimientos adquiridos como miembro de la junta y compartirlos con mis compañeros de la junta y otros nuevos que están interesados en ​​ ascender. AT: ¿Cuánto tiempo va a servir como directora emérita de la junta ejecutiva? MB: Está armado como un cargo de tres años, que por supuesto es muy flexible. Puedo renunciar a la posición antes de tres años, pero preveo servir durante los tres y después de haber hecho la transición ple- namente en ese punto seguir adelante. Pero, por supuesto, la puerta está siempre abierta. A los de la junta les gustaría que permanezca más tiempo y todavía cuentan conmigo para ayudar a medida que el capí- tulo crece y se siguen haciendo más cosas. Sin embargo, creo que voy a ser capaz de dar un paso atrás en tres años y ver los fru- tos de mi trabajo, por así decirlo. En cuanto a la ampliación del plazo, los capí- tulos que buscan implementar este papel tie- nen la flexibilidad necesaria para hacer lo que funciona para ellos. He hablado con per- sonas en otros capítulos de vez en cuando para obtener sus ideas y John Byrne estaba pensando que otros capítulos pueden querer adoptar un modelo similar. Sin embargo, no