Spanish ACAMS Today (Septiembre-Noviembre 2010) Vol. 9 No. 4 | Page 40

soluCioNes prÁCtiCas tiene mucho más sentido para las empresas bancarias holding que están buscando consolidar su función ALD, ya que podrán integrar más rápidamente a los bancos recientemente adquiridos. ¿Quién es un candidato para una solución ALD basada en el servicio? Si bien muchos bancos han invertido y tal vez reinvertido en tecnología ALD, así también preparado personal para dirigir el proceso, puede que aún tengan que enfrentar desafíos regulatorios, operativos y reputacionales. Para las instituciones que están buscando controlar o estabilizar costos, o simplemente quieren reubicar activos en otras áreas más críticas para el desempeño financiero del banco, esto puede ser una razón para evaluar una solución externa. Las instituciones que enfrentan críticas regulatorias sobre sus programas LSB/ ALD a menudo pueden ver muchos factores que contribuyen a este escrutinio. Tal vez tienen dificultades en encontrar, entrenar y conservar al personal calificado está buscando cuál es la mejor manera de utilizar bienes, la tercerización puede ser la solución. Al contratar a un proveedor de servicios que se especialice en el cumplimiento LSB/ALD, la institución puede concentrar su atención en la dirección de la función de cumplimiento en general. Esto permite que menos recursos se dediquen a los que es importante para el banco y a su desempeño financiero general. La conclusión es que nos estamos acercando a un “punto de inflexión” en la sección más grande la industria bancaria; la comunidad bancaria pequeña o mediana. Los bancos más grandes están tomando la delantera de los bancos más pequeños en su habilidad para mantenerse a nivel con este desafío regulatorio. Para las instituciones más pequeñas, el asunto es cómo aplicar mejor los recursos. La tercerización no es para todos, pero en algunos casos puede ser la solución inteligente. Un profesional de cumplimiento puede ayudar a y producir un impacto positivo en la misión comercial principal del banco en las áreas que tienen un mayor impacto financiero en sus empresas. Tal vez sus recursos IT no puedan dar a poyo a la tecnología ALD que adquirieron, o tal vez simplemente no se sientan cómodos con el riesgo asociado con su programa actual. En esos casos, un proveedor de servicios dirigido puede ser una gran ayuda. Esto es especialmente cierto cuando se evalúa la mejor aplicación de los recursos. Un profesional de cumplimiento puede ayudar a y producir un impacto positivo en la misión comercial principal del banco en las áreas que tienen un mayor impacto financiero. Para los bancos que buscan hacer cambios en su enfoque para dirigir el programa ALD reemplazando tecnología o contratando personal adicional, un enfoque tercerizado puede ser una alternativa inteligente. Un factor clave sería si hay disponibles suficientes recursos financieros y/o humanos. Finalmente, si la institución simplemente 40 acamS today | Caso de Estudio Un banco occidental grande (US$13.000 millones) había enfrentado una seria de agotadores exámenes LSB por su inhabilidad para desarrollar un programa LSB significativo. El uso de un sistema de procesamiento principal muy adaptado y esencialmente “hecho en casa” hacía muy difícil para el banco generar datos significativos referidos a las transacciones. El banco también había hecho una serie de adquisiciones que terminaron en que la información de los clientes se esparciera a los largo de varias aplicaciones y lugares. El banco tenía documentación muy deficiente sobre sus políticas y procedimientos y no había realizado los cambios sugeridos por los reguladores. Al enfrentar una orden de cesar y desistir (C&D, por sus siglas en inglés), lo que resultó que los planes de adquisición fueran puestos en espera, la Septiembre–Noviembre 2010 institución se vio obligada a tomar medidas. Eran reticentes para contratar un grupo consultor, porque temían que simplemente identificarían los problemas que ellos ya conocían, prepararía un informe escrito y se iría sin dar una ayuda significativa para implementar la solución propuesta. Lo que el banco sabía era que necesitaba un “socio”. Este socio vendría y se haría cargo de la situación, se convertiría en un intermediario entre ellos y su regulador, crearía y ejecutaría un plan sustentable, y dirigiría el proceso tanto a corto como a largo plazo. En otras palabras, no solo necesitaban mejorar su programa ALD, también necesitan ayuda en la implementación YB[\