Spanish ACAMS Today (Diciembre ’11- Febrero ’12) Vol. 11 No. 1 | Page 38

SOLUCIONES PRÁCTICAS M ovidas por los llamados de los reguladores y la necesidad de encontrar maneras más costoefectivas de cumplir con las obligaciones regulatorias de reporte, las instituciones financieras están adoptando un enfoque basado en el riesgo en las investigaciones antilavado de dinero (ALD) y de financiamiento del terrorismo (FT). El enfoque basado en el riesgo requiere un cambio en la mentalidad y la metodología. Se aplica un énfasis menor en el monitoreo tradicional de transacciones y las “reglas” y un mayor énfasis en el uso de la información y el análisis (I&A) para identificar episodios que requieran una mayor investigación. Si se aplica adecuadamente, es más probable que los episodios resulten en reportes a los reguladores y en menos falsas alarmas. Para que sea efectivo, se argumenta que la adopción de un enfoque basado en el riesgo también requiere cambiar la manera en que se realizan las investigaciones — (desde un listado a una metodología). Tradicionalmente, las investigaciones a menudo son poco más que un análisis que completan un listado de señales de alerta o indicadores, ( p.e., hacer lo que se indica dentro de parámetros a menudo rígidos) por oposición a pensar qué hacer, tener el poder y estar entrenado para hacerlo y tomar una decisión, (p.e., presentar un ROS o un RTS). El proceso completo, desde la generación del episodio hasta la presentación de un ROS/ RTS por lo general está compartimentado. Al utilizar el enfoque basado en el riesgo, un solo investigador está a cargo del proceso y el nivel de esfuerzo y de margen de acción, la profundidad y alcance de la investigación son proporcionales al riesgo percibido. En 2006 ACAMS publicó un artículo sugiriendo una definición de debida diligencia reforzada (DDR). Esta definición es la base de la DDR en el Royal Bank of Canada (RBC) y ha sido adoptada en todo o en parte globalmente por muchos profesionales. Al utilizar la definición como una base, las mejores prácticas han evolucionado especialmente en el área de la banca privada y la administración de bienes. En diciembre de 2010 Kroll publicó Lo Bueno, Lo Malo y Lo Feo, de John Price, citando la definición y dio una matriz de riesgo útil. A continuación se indica la definición original. Estos principios forman un “Mapa de Pensamiento” ALD sugerido para ser utilizado por los investigadores al aplicar un enfoque basado en el riesgo. “Un proceso riguroso y sólido de investigación sobre y por encima de los procedimientos (CSC), que busca con una razonable seguridad verificar y validar la identidad del cliente; entender y poner a prueba el perfil del cliente, el negocio y la actividad de la cuenta; identificar la información adversa relevante y evaluar el riesgo de posible lavado de dinero y/o financiamiento del terrorismo para sostener decisiones procesables para mitigar el riesgo financiero, regulatorio y reputacional y asegurar el cumplimiento regulatorio.” (ACAMS Today Julio/Agosto, 2006) Un “Mapa de Pensamiento” es simplemente una serie de investigadores prestos a investigar que son entrenados para evaluar, en todos los casos cuando realizan investigaciones. • Decidir, documentar o cerrar el caso o reportar. La utilización de esta metodología en las investigaciones de las cuentas del cliente se aplica siempre de una manera completa o, también conocida como de 360 grados. Por ejemplo, en todos los casos las cuentas son analizadas por el período en cuestión pero solamente con la profundidad proporcional al riesgo percibido. Si el cliente es detectado por una actividad inusual en su cuenta en dólares y la mayoría de las transacciones se realizan en esta cuenta, puede ser que se necesite identificar cada transferencia, cada cheque y analizar cada transacción. Para las otras cuentas, con volúmenes bajos/montos bajos, y actividad comprensible, puede ser suficiente un nivel alto de revisión de débitos/ créditos y un pequeño (y documentado) muestreo de transacciones. • Identidad y Verificación del Cliente • Ocupación o Actividad Comercial del Cliente • Fuente de los Fondos • Destino de los Fondos • P