SIMPOZIONUL NAȚIONAL ” ABORDAREA INTEGRATĂ A CONȚINUTURILOR- DE LA TEORIE LA PRACTICĂ ”
- managementul riscului ( Risk Management ) = are ca scop identificarea , controlul şi minimizarea riscurilor de securitate şi este o activitate continuă de stabilire şi menţinere a unui nivel de securitate în domeniul tehnologiei informaţiei şi securitatea comunicaţiilor - COMSEC - aplicarea măsurilor de securitate în telecomunicaţii , cu scopul de a proteja mesajele dintr-un sistem de telecomunicaţii , care ar putea fi interceptate , studiate , analizate şi , prin reconstituire , pot conduce la dezvăluiri de informaţii clasificate . COMSEC reprezintă ansamblul de proceduri , incluzând :
a ) măsuri de securitate a transmisiilor ; măsuri de securitate împotriva radiaţiilor – TEMPEST ( ansamblul măsurilor de testare şi de realizare a securităţii împotriva scurgerii de informaţii , prin intermediul emisiilor electromagnetice parazite ); măsuri de acoperire criptologică ; măsuri de securitate fizică , procedurală , de personal şi a documentelor ; măsuri COMPUSEC Informaţiile aflate în format electronic pot fi : a ) stocate şi procesate în cadrul SPAD sau transmise prin intermediul RTD ; b ) stocate şi transportate prin intermediul suporturilor de memorie , dispozitivelor electronice - cipuri de memorie , hârtie perforată sau alte suporturi specifice .
Din componentele INFOSEC fac parte : securitatea personalului ; securitatea fizică ; ecuritatea informaţiilor clasificate în format electronic ; controlul şi evidenţa informaţiilor în format electronic .
Managementul modern presupune adaptarea funcţiilor sale clasice la cerinţele impuse de noua economie bazată pe cunoaştere şi tehnologii de informare şi comunicare avansate . Funcţiile managementul bazat pe cunoaştere sunt : 1 ) Planificarea este activitatea prin care sunt evaluate , cuantificate şi repartizate resursele materiale şi umane , bunurile tangibile şi intangibile ale companiei , prin intermediul planurilor pe termen scurt , mediu si lung .
2 ) Organizarea : este activitatea de analiză , proiectare , implementare şi adaptare permanentă a compartimentelor interne , precum şi a reţelei interne de informare şi comunicare ale companiei , la factorii externi în scopul realizării planului şi a strategiilor de dezvoltare durabilă .. Diversitatea cauzelor care poate determina dificultăţi şi perturbări aferente procesului de comunicare face obligatorie existenţa în cadrul sistemului a posibilităţilor de reglare , de adaptare şi de transformare . Abilitatea comunicatorului de a răspunde adecvat feed-back-ului . este determinantă pentru eficienţa comunicării .
3 ) Organigrama este forma grafica prin care sunt proiectate si reprezentate departamentele , direcţiile , birourile , secţiile , atelierele intreprinderi , precum şi legăturile ierarhice-pe-verticală dintre compartimente .
4 ) Comanda ( Decizia ): presupune procesul de analiză , pregatire , elaborare , luare şi transmitere a deciziilor prin intermediul sistemului de informare şi comunicare al companiei .
5 ) Controlul : presupune analiza , verificarea , raportarea şi securizarea activităţilor tuturor sectoarelor companiei .
Raportarea continuă şi în timp real asigură fluiditatea şi buna desfăşurare a activităţilor .
8 DECEMBRIE 2017 196