для развития . Он сделал все , чтобы два молодых специалиста остались жить и работать в Калмыкии . Муж , кстати , более 40 лет проработал начальником горгаза . Вот так раньше закреплялись кадры ». Еще будучи начинающим работником , она привыкла выкладываться на все 100 %, ее всегда отличало обостренное чувство ответственности и справедливости . Для нее очень важно развиваться и двигаться вперед . Наверное , по-другому в таком неженском деле , как ЖКХ , нельзя . Завоевать авторитет удается только благодаря знаниям и профессионализму . А быть лидером — это у нее врожденное . « Мне всегда нужно было быть первой , — смеется героиня . — Я однажды чуть машину отца не разобрала , чтобы наше пионерское звено по сбору металлолома стало передовиком . Я всегда дружила с мальчишками , была у них главной ». В те годы ЖКХ России постоянно требовались кардинальные перемены и нужны были люди — активные , умные , ответственные , способные навести порядок в этой сложнейшей отрасли . Такие люди , как Нелли Ткачева . Эта сильная женщина всегда ставила перед собой самые высокие цели . С 1972-го по 2004 год она трудилась в Калмыкии : начальником планово-экономического отдела , заместителем председателя Госкомитета по ЖКХ , заместителем министра ЖКХ . В те годы в регионе активно шла газификация населенных пунктов , осуществлялась модернизация котельных . Соответственно , требовались средства — их обеспечением и занималась Нелли Ткачева . В 2004 году решила вернуться домой , в Ростовскую область , тем более что дети ее уже жили в Ростове , один сын работал , другой был студентом . В итоге по конкурсу она получила должность в Министерстве строительства , архитектуры и ЖКХ Ростовской области в Ростове-на-Дону . « Я очень требовательна к себе как к профессионалу и очень переживала , что еду из маленькой Калмыкии в регион с высокой конкуренцией и кадровым потенциалом в ЖКХ . Была уверена , что на Дону работают профессионалы высочайшего класса , и сможет ли первый замминистра по экономике и финансам быть простым начальником отдела , — улыбается Нелли Анатольевна — Но , знаете , я смогла . Дело в том , что , работая в высокодотационных субъектах , тебе просто необходимо по компетенциям
Это невероятно , но в пухлой трудовой книжке ( слишком много ведомственных преобразований и должностей ) Нелли Анатольевны всего два адреса работы : правительства Ростовской области и Республики Калмыкия .
соответствовать федеральным служащим , думать , как они и принимать ответственные решения ». Тем более в Ростове она никого не знала . Успокоиться решила посредством того , что любила и умела делать — включилась в работу , сформировала множество программ , участвовала с коллегами в их реализации . А рядом оказывались руководители , которые поддерживали все начинания . Каждый раз , когда Ткачева вспоминала о своих руководителях , она не уставала повторять , какой же она счастливый человек . « Я безмерно признательна вице-губернатору Ростовской области Ивану Антоновичу Станиславову за его поддержку . Многому у него научилась : эффективно работать в команде , решать