| СФО | Красноярский край
Железное качество
ООО « КЗЛМК « Маяк » — успешное , динамично развивающееся предприятие , быстро реагирующее на изменения отраслевого рынка
Канский завод легких металлоконструкций « Маяк » — это крупнейшее на востоке Красноярского края предприятие , основные мощности которого направлены на проектирование , производство , строительство быстровозводимых зданий , производство профнастила и металлочерепицы , облицовочных материалов , систем ограждений . О миссии предприятия , стратегии его развития и перспективах на будущее « Вестнику » рассказал генеральный директор ООО « КЗЛМК « Маяк » Евгений Заречнев .
— В числе главных приоритетов в работе нашего предприятия был и остается комплексный подход в работе с заказчиком . Для того чтобы оказывать клиенту комплексную услугу с максимальным профессионализмом , все направления деятельности КЗЛМК « Маяк » существуют неотделимо друг от друга . Поэтому мы занимаемся и производством , и строительством , и это ежедневно помогает нам повышать свои компетенции . Опыт и квалификация наших сотрудников позволяют нам быть предприятием полного цикла и работать с пониманием производственного процесса — с чего он начинается , как одно направление зависит от другого , что необходимо учитывать в проектировании , чтобы
Текст : Вера Чернова | продукция могла быть качественно и быстро изготовлена . Это отличает нас от конкурентов . Такой подход к работе с заказчиком подразумевает постоянную модернизацию производства , и мы следуем этому незыблемому правилу . В 2019 году предприятие стало участником нацпроекта « Бережливое производство ». Когда мы приступили к реализации мероприятий нацпроекта , то в первую очередь нами были определены узкие места , которые не позволяли увеличить объем производства и производительность труда . По этим местам было приобретено новое высокотехнологичное оборудование и в течение года произведена реконструкция помещений , куда планировалось его установить . Это позволило по-новому выстроить технологический процесс . Cегодня проект завершен уже на 99 %, и совсем немного времени осталось до момента , когда мы выйдем на максимальную мощность . Поскольку мы думали на шаг вперед , когда приступили к увеличению производственных мощностей , то параллельно запустили проект по переходу на новую программу управления . В настоящее время совместно с разработчиком компания занимается моделированием новой производственной программы по учету , планированию и управлению производственными процессами . В программе мы максимально задействовали все процессы , которые существуют в производстве металлоконструкций . Кроме того , если раньше использовалось много ручного труда , что приводило к появлению большого коэффициента ошибки , то сегодня 90 % площадей
заготовительных участков у нас уже оборудовано автоматикой , позволяющей производить контроль качества . Важно отметить , что программа будет носить индивидуальный характер . Ожидается , что в январе следующего года будет произведена автоматизация еще и всего документооборота , что важно в планировании наших текущих процессов . Если ранее мы работали преимущественно с ДФО и СФО , то сейчас перед нами стоит задача освоить ЦФО . За счет автоматизации производственного процесса мы смогли оптимизировать себестоимость , поэтому можем стать конкурентоспособными в этом макрорегионе , даже с учетом затрат на логистику .