Мыслить системно — действовать грамотно
Три года назад в Кирове организован единый гарантирующий поставщик услуг по водоснабжению и водоотведению
Примерно год потребовался МУП « Водоканал » на настройку работы в новых условиях — после слияния четырех предприятий у единого оператора объем сетей водоснабжения с 297 км вырос до 1103 км , водоотведения — с 225 км до 925 км . С чем пришлось стартовать и за счет чего удалось оперативно улучшить производственные показатели , рассказывает директор МУП « Водоканал » г . Кирова Дмитрий Ухин .
Дмитрий Ухин
Дмитрий Игоревич , с какими проблемами пришлось столкнуться в начале деятельности ? Было непросто . Нам достались долги от предыдущих предприятий , у всех были разные системы оплаты труда , разные тарифные ставки , не было хорошей техники — мы закупали в лизинг на выгодных для нас условиях . Кроме того , нам не передали базу абонентов . За полгода мы собрали ее заново . Сейчас она намного полнее прежней .
Как удалось оптимизировать затраты , в частности , по расходу электроэнергии ( водоотведение ) и существенно снизить аварийность канализационных систем ? Действительно , расход электроэнергии сократился с 29,8 в 2019 году до 27,1 тыс . кВт-ч сегодня . Этому способствовала проводимая нами оптимизация работы сетей , меняли насосное оборудование , автоматизацию . С 1 января 2022 года покупаем электроэнергию на оптовом рынке . Полтора года вели подготовительную работу , проходили согласования , создавали систему учета , чтобы получить такое право . Эффект огромный : экономия предприятия только за первые четыре месяца превысила 3,3 млн рублей . По итогу
Текст : Алла Ленько |
года прогнозируется сэкономить более 10,7 млн рублей . По факту цена снизилась на 21 коп . за кВт-час , то есть на 4,5 %. Мы сегодня приобретаем электроэнергию по цене 2020 года . Что касается аварийности на сетях , то к решению и этого вопроса мы подошли организационно грамотно и системно . Занялись перекладкой именно проблемных сетей : основную экономию дает перекладка 5-7 % сетей . Остальные — перекладка ради перекладки . До 2019 года работали только дневные аварийные бригады , мы вернули ночные . Начиная с 10 мая и до конца сентября планово промываем системы канализации — после первого раза аварийность сократилась на 24 %. Начали мыть водоводы . Раньше никто этого не делал . В итоге аварийность снизилась практически без финансовых затрат . База всего , конечно , грамотные кадры . Мы обучаем работников новым профессиям , повышаем квалификацию . Эффективность рабочей силы выросла в 4 раза . Удельные трудозатраты на обслуживание 1 км сетей сократились с 0,9 до 0,39 чел ./ км : у лучших водоканалов России этот показатель — 0,25 . Мы к этой цели двигаемся .
Без цифровизации современное развитие тоже невозможно ... И это направление в приоритете для нас . На основных станциях города уже установили ПАК « Акватория ». Это инновационное решение в автоматизации процессов водоснабжения и водоотведения дает высокий экономический эффект за счет энерго- и ресурсосбережения , снижает затраты на обслуживание . Запускаем свою геоинформационную систему ZuluGIS . Это управляемая визуализация всей системы водоснабжения и водоотведения , которая интегрирована в другие программы и системы . Одного нажатия кнопки достаточно , чтобы понять , где существует проблема , рассчитать временную и затратную часть для ее устранения . Все цифровые проекты и сервисы МУПа легко масштабируются — аналогичные можно запустить на любой другой территории за пределами Кирова . В довольно короткие сроки , за три года , МУП « Водоканал » г . Кирова доказал правильность и эффективность выработанной производственной стратегии , которая уже сегодня дает положительные результаты в целом для коммунальной системы города и конечного потребителя ресурсов .