Отраслевой журнал «Вестник» №2-3 (2022 г) | Page 319

светильников происходит от солнечных электростанций , запас которых позволяет работать оборудованию в течение четырех суток при отсутствии солнечного света при неблагоприятных погодных условиях . В последние два-три года предприятие стало внедрять на дорогах Ростовской области новинку — светодиодные маячки как дополнение к разметке . Они чем-то напоминают огни взлетно-посадочных полос аэропортов . Такие маячки можно увидеть , например , на дорогах вокруг Батайска .
Бережливое производство и сердце компании . МОП « Комплекс 1 » является участником национального проекта « Производительность труда и поддержка занятости ». Система организации рабочих мест в компании подчинена принципам « 5С »: сортировка , соблюдение порядка , содержание в чистоте , стандартизация , совершенствование . Являясь , на первый взгляд , набором простых и очевидных правил , « 5С » призван сформировать определенную культуру . Это больше , чем инструкции , это часть идеологии бережливого отношения к самому себе и своему рабочему окружению . Производственные участки предприятия охвачены принципом « 5С », в чем можно убедиться , посетив , например , Логистический центр . Его создание стало одним из этапов выполнения положений нацпроекта и позволило существенно оптимизировать производственный процесс . Все рабочее пространство здесь освобождено от
ненужных предметов , используемые инструменты и предметы размещены в пределах рабочей зоны , при этом большое внимание уделено визуализации — области хранения подписаны и каждый инструмент находится на своем месте . Кроме того , здесь можно найти информационные стенды , схемы с указаниями местоположений объектов рабочей зоны , что также соответствует принципу « 5С ». И если в начале участия предприятия в нацпроекте приходилось много обучаться , посещать мастер-классы , то сейчас сотрудники предприятия сами готовы делиться накопленными знаниями и богатым профессиональным опытом . Конечно , стоит ли говорить о том , что , несмотря на автоматизацию производства и внедрение инновационных технологий в деятельность , главной
ценностью предприятия является его коллектив . « В основе любой деятельности лежит идея , из которой рождается мечта , — рассуждает Роберт Ли . — Когда вы эту мечту сформулируете для себя , то перед вами будет поставлена цель . Для того чтобы ее достичь , необходимо проанализировать возможности и риски , определить задачи . И после этого собрать команду мечты . На нашем производстве именно такая команда . Наши сотрудники понимают , что совершенствование — это постоянный процесс , который зависит от каждого . Каждый человек с его личностными и профессиональными качествами является одной из граней алмаза нашего предприятия , а в совокупности его ценность возрастает многократно ».